信息系统项目管理师-计算题

成本管理的技术和工具
PV:为计划工作分配的经过批准的预算
EV：已完成的计划工作的测量值
AC：完成这么多工作，实际花了多少成本

SV：进度偏差=EV-PV
SV<0 进度落后
SV>0 进度超前

CV:成本偏差：EV-AC
CV<0 成本超支
CV>0 成本节约

SPI:进度绩效指数：EV/PV
CPI:成本绩效指数：EV/AC

BAC（budget at completion）：完工预算，项目的总计划值
完工预算=cost baseline (成本基准)+ management reserver（管理储备）
EAC（estimate at completion）：完工估算
EAC=AC+BAC-EV 当前偏差被看作是非典型的。（知错能改）
EAC=AC+(BAC-EV)/CPI 当前偏差被看作是未来的典型偏差，（将错就错）
VAC：完工偏差，是完工估算与完工预算之间的偏差 公式：VAC=BAC-EAC

应急储备和管理储备 的区别是什么？
应急储备 是用来应对已知的未知风险，
项目经理可以自行决定动用，
是成本基准的一部分
是挣值计算的一部分
作为预算分配

管理储备是用来应对未知的未知风险，项目经理不能私自动用，
不是成本基准的一部分
不是挣值计算的一部分
不作为预算分配