信息系统项目管理师-计算题专题(二)成本类计算

成本类计算需要掌握

注：

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挣值分析三个参数、四个指标

PMBOK中对三个参数的解释

计划价值(PV)是为计划工作分配的经批准的预算，它是为完成某活动或工作分解结
构(WBS)组成部分而准备的一份经批准的预算，不包括管理储备。应该把该预算分配至
项目生命周期的各个阶段;在某个给定的时间点，计划价值代表着应该已经完成的工作。
PV的总和有时被称为绩效测量基准(PMB)，项目的总计划价值又被称为完工预算(BAC)

挣值(EV)是对已完成工作的测量值，用该工作的批准预算来表示，是已完成工作的
经批准的预算。EV的计算应该与PMB相对应，且所得的EV值不得大于相应组件的PV总预
算。EV常用于计算项目的完成百分比，应该为每个WBS组件规定进展测量准则，用于考
核正在实施的工作。项目经理既要监测EV的增量，以判断当前的状态，又要监测EV的