华为数字化转型之道 平台篇 第十一章 统一的数据底座

平台篇

第十一章 统一的数据底座

在从传统信息化向数字化转型的过程中,企业积累了海量数据,并且还在爆发式增长。数据很多,但真正能产生价值的数据却很少。数据普遍存在分三年、不拉通的问题,缺乏统一的定义和架构,找到想要的、能用的数据越来越难。

如第3章所述、2016年,华为基于愿景确定了数字化转型的架构蓝图,其中第4层是“数字化运营”,内容包括:实现“运营模式”的转变,基于统一的数据底座实现数字化运营与决策,简化管理并加大对一线人员的授权。其中数据底座是数字化转型的关键能力之一,承接了打破数据孤岛、确保源头数据准确、促进数据共享、保障数据隐私与安全等目标。

本章将简要介绍华为数据治理的时间与历程,重点讲述华为数据底座的总体架构和建设策略,详细说明华为如何通过数据湖和数据主题联接的建设,实现数据的汇聚和连接,打破数据孤岛和垄断,以及如何通过数据服务改变数据获取方式和消费体验。

11.1 华为数据治理概要

华为从2007年开始启动数据治理,历经两个阶段的持续变革,系统地建立了华为数据管理体系。第一阶段10年的持续投入为华为在2016年开始的数字化转型打下了坚实的基础。同时,在数字化转型蓝图的规划下,华为正式进入以建设统一的数据底座为核心的第二阶段,数据治理工作也迎来了新的挑战和发展。

11.1.1 华为数据治理历程

第一阶段:2007----2016年

在这一阶段,华为设立数据管理专业组织,建立数据管理框架,发布数据管理政策,任命数据责任人(数据Owner&#

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