一个好产品如何慢慢变坏

（先声明下以下的所以观点言论只是个人闲着无聊发发牢骚而已，不针对任何人和公司）

 

为什么突然想在此牢骚下了？
因为感觉自己正在做的产品正在慢慢的变坏（不免心里有点替它感到惋惜），而且是可能是到后面发觉的时候已经来不及
挽回用户对这个XXX产品的认可了。（因为自己在公司说难听点什么都不是，意见有时候讲了但是上头有时候会考虑吗？
毕竟还是老板一句话的问题）

XXX产品在做的时候的定位和用户需求其实都是很好的，再说那时候也是我们XX公司在国内做的比较早，这样必然的把握到了
很多的用户。（不乏一些用户对这个用户的抱怨，XXX如何把他/她机子弄挂、如何如何的不好用之类的流言蜚语，但是还是比较多
用户的肯定） 所以前面的几个版本其实个人观点觉得还是蛮成功的，但是到了中期的时候（这时候其实是XXX产品，大多数用户需要
的功能已经都实现了）我们的XXX产品负责人可能也是迫于公司上层的压力还是个人对产品更远大的规划，然后开始对产品进行了更大
规模的功能增加。其中让我记忆深刻的是一个子功能模块开发居然耗掉了我们一月左右的时间，但是做出来的效果已经存在了一些的隐患，
并且是这个模块的父功能在整个产品中用户的使用率其实是很低的。（这时候是不是想一想这些功能的增加必要吗？还不如我们在它的父
功能模块多下些功夫，去把握用户的需求然后先推广这个功能用户的熟悉）

.....

有过了一段时间，这个时候由于产品负责人的个人原因辞去了公司的职务。（其实这个时候产品就有点悲剧了，因为功能的复杂程度已经
不可能允许下一个负责人完全的理解当初的产品定位和其中的一些设计逻辑）
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在这里声明下，其实我个人是对产品负责人还是蛮崇敬的，他的工作态度、做人原则和对市场、用户的需求掌握等方面还是很值得我们
学习的。
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由于这个原因，产品开发暂停了一段的时间。差不多两三个月过后来了另一个的负责人。（他不是这个平台的开发人员，可能是对产品做
的未来的规划得到了上头领导的认可才掌管这个产品的）

像每个人都不想得到别人用过的'东西'一样,他也一样，对产品的功能做了大规模的修改，删除掉其中的功能，增加了自己规划的功能。（
这里确实有些功能是好想法）

上文提到过，由于后一个负责人不是这个XX平台的开发人员，难免对功能的时间评估照成了一定上的偏差，再加上产品原来的功能本来
就是庞大的，对其中大规模的增删功能必然导致引起大规模的连锁反正，还要考虑到对以前版本的兼容状态。所以基于以上的原因开发导致
产品迟迟出不来。（不知道是迫于上头压力还是自身的原因，这个负责人也默默的离去了）

可能大家看到这里会说，TMD你干嘛用的，会在这边说难道不会在产品开发的时候不会提出这些看法吗？
其实上面我说过，因为自己在公司其实什么都是，讲的话也没人听。（其实下一个负责人开发之前我是有提出自己的看法的）

到此为止，因为距离第二个负责人的需求已经开发了一段的时间了，上头不肯停手，要求继续的往上面完善功能。（其实还完善个X，定位的
都不准确，其实就是一层混一层，就比如
A:XXX产品现在做的怎样了啊？
B:还好啊，之前的功能我们正在完善，过段时间应该就可以出来了。
A：哦，那不错嘛，大家在加把劲啊。好好的做出来啊。
B：哦，好的，放心。
A，B：嘻嘻~~~
）

.........

在这样下去就可能不止悲剧了，到后面就会是一个大餐具。

牢骚完毕，希望大家看过后可以提出一些有效的观点啊。
（还有建议说你怎么不去接手管理这个产品的观点，在下先谢了啊。因为现在为止在下是有自知之明的，还没有到那个实力。）。