如何观察
我们要尽可能多观察我们周围的世界:客户、产品、服务和新技术。“观察”与”关注“不同,如果仅仅是通过眼睛去看,通过耳朵去听,这叫关注;观察还要通过我们的大脑去想,去体会。关注的结果最多是点赞,观察却能为我们提供做事的新思路。
对于一个产品,应该做好同客户和目标客户人群的沟通。通过了解他们的背景和思维方式,找出产品的痛点,这样我们就能知道客户关注的是什么,我们应该怎么样才能把产品做的更好。下面几个问题是需要时时关注的——
- 什么样的人会使用我们的产品
- 他们为什么要用这个产品
- 他们用到这个产品的那些功能
- 使用中可能或曾经遇到过什么样的问题
- 产品中的哪些功能很赞
- 产品中的哪些功能很烂
- 哪些操作方式和客户的思维习惯不一致
通过与客户的沟通,可以产生一些灵光一闪的新想法,这些就是我们的产品可以改进的地方。
提出问题
问对问题,比答对问题更重要!
五个为什么(英文:5 Whys),又称为“五个为何”、“五问”或“五问法”,是一种提出问题的方法,用于探究造成特定问题的因果关系。五问法最终旨在确定特定缺陷或问题的根本原因。在日常生活当中,常常会听到有人提出类似于“碰到问题,多问几个为什么”的善意忠告,而五问法之中的道理就与此忠告非常类似。
如下示例解释的就是五问法的基本过程:
新发布的版本中某个关键功能不正常。(问题)
为什么?:有一项后台服务报错。(第一个为什么)
为什么?:有一个很复杂的子系统没有正确配置。(第二个为什么)
为什么?:维护人员不了解这个子系统是怎么配置和工作的。(第三个为什么)
为什么?:新的维护工程师没有参加过相关培训。(第四个为什么)
为什么?:客户经理觉得没有必要参加这个培训。(第五个为什么,根本原因)
在实际应用当中,有可能将这种提问进一步扩展到六问、七问,甚至是更多的“为什么”。这么做很可能是合乎实际情况的,因为“五个为什么”之中所说的“五”并非一成不变的真理;反而,这个“五”字实际上说的就是,五次反复提出为什么,一般来说足以找出根本原因。真正的关键所在就是,鼓励解决问题的人要努力避开主观或自负的假设和逻辑陷阱,从结果着手,沿着因果关系链条,顺藤摸瓜,穿越不同的抽象层面,直至找出原有问题的根本原因。简而言之,就是鼓励解决问题的人要有“打破砂锅问到底”的精神。
解决问题
联想思维是通过将不相干的两个事物放在一起去思考,通过联想获得解决问题的新思路。
奔驰法(SCAMPER)是一个列出七种改进和改变方向的核查表。它可以帮助我们提出新的构想。这七种方法分别是替换(substitute)、整合(combine)、调整(adapt)、修改(modify)、其他用途(put to other uses)、消除(eliminate)与重組(rearrange)。下面是一个例子:
问题:我们要设计一种新的”笔“。
方法 | 例子 |
---|---|
替换(substitute) | 将笔替换成小刀 |
整合(combine) | 将“写”变成“切割” |
调整(adapt) | 把笔帽变成一个容器来放其它东西 |
修改(modify) | 把笔杆变成可以拉伸和弯曲的 |
其他用途(put to other uses) | 让这支“笔”可以在木头上写字 |
消除(eliminate) | 将笔上的搭扣变成魔术贴 |
重組(rearrange) | 将笔尖向外弯折 |