技术经理成长复盘-聊聊加班_技术团队一部分人加班严重-CSDN博客

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概述

需不需要加班，因素很多的，有些是公司CEO认为就是要加班，希望能比其他公司走的更快一些，这种是属于强制长期加班,全员如此，无法避免，不因个人意志而有所转变。一般大公司会这么干，但是这些公司的老板们也深知这样下去，会影响整体的士气或者整体的效率，因此也会通过砸钱(很高的加班费和薪水)的方式以求能长期维持。如果小公司也追求强制加班，无异于找死，因为你各方面的配套都比不上大厂的，这么搞下去，人会全部跑光的，员工会认为公司是耍流氓。加班会在各个层级出现，如果公司高层认为考核员工，应该从工作的有效性出发，而不是工作时长，但是公司中层和基层管理人员在执行的时候，却老是出现严重加班的情况，那么就得注意是否是如下几个事情没做好：

产品规划没做好；
需求管理没做好；
组织架构没调整好；
协调沟通没做好；
项目管理没做好；
领导，你自己太焦虑了；
员工能力有问题；

如果是上面几个原因没做好导致的加班，那就赶紧加急的去调整，因为执行的效率出问题了，大老板是看产出和有效性，不是看你加班多严重，不要最后事没干成，人都跑光了。

大部分情况下，我是不建议团队加班的，因为团队长远来看是要走的远，能长期战斗输出价值，顺利到达目的地，而不是短期的走得快，不讲策略，不讲步步为营，最后在路中间就垮掉了，那也就别谈什么登顶了。如何高效的实现正确的目标才是管理者真正需要考虑的，出现经常性的加班，就意味着不好的信号，说明很多事情没按照规划来，中间有意外的事情发生了。

当然也不是说不能加班，要看情况的，像快速抢占市场，年底冲刺等，还是需要加班的，但是仍然要注重工作效率。