最近项目开发非常紧，一个非常优秀的小伙伴连续的几次失误导致项目频繁的上线修订，虽然没有造成太严重的后果，但是也产生了一定的影响，我找他简单的沟通了一下，潜意识里带着批评的意思。后来我进行了反思，发现者里面存在一个非常严重的问题：很多时候我是在惩罚优秀员工！
听起来确实奇怪，但很多领导者的确通过不断要求更佳的表现，逼走优秀员工，同时较少要求表现差劲者，对其放任自留。这种现象超乎想象地普遍。
这让我想起去年和程天纵程老师的一次聊天，当时就谈到惩罚优秀的人这个话题，程老师根据当时的一个临时发生的事情做了讲解，一个非常常见的事情，当时一个创业者预约程老师给与项目辅导，那个创业者迟到了，我们在等他的时间里程老师给我们讲到了这个话题：惩罚优秀的人。在大家看来开会等一个人是最正常不过的事情，但是这里面就存在一个非常深刻的问题，我们是在惩罚先到的、按时到的人！
注：程天纵 前惠普中国总裁、德州仪器亚洲总裁、富士康全球副总裁，退休后成为大陆创客的导师。
还是前面这个我自己遇到的问题。有错误就马上批评，在团队中，一般情况是优秀的员工承担更多或者更难的工作，但是活越多越难就越容易犯错误或者犯错误的机会就越大。于是就会发生一个现象，这些优秀的员工经常被批评，很不爽地回去接着工作，然而普通的员工，分到的是少量的、简单的工作，并且得到了优秀的员工的指导，犯错的机会大大的降低，在领导者的眼里却成了精英、好员工，得到更多的提升机会。如果长期如此，优秀的员工的积极性一定会承受打击，变得谨慎，在这样的情况下，优秀的员工就会被抹杀。
另一个常见的对优秀员工的惩罚就是所谓的能者多劳，对于优秀的员工，在日常的工作中，遇到的突发性的、紧急的事情都是直接交给优秀的员工处理，而且这成为了一种常态：优秀的员工就应该多承担工作，承担最难的工作。于是，优秀的员工工作量越来越大，经常加班、熬夜，但是回报呢？长此以往，优秀的员工即便是不跳槽，勉强的留下来，工作恐怕也不可能一如继往的保持那么高的积极性了。
这种现象超乎想象地普遍。下列就是一些例子：
惩罚优秀的员工：
要求他们加班
要求他们帮助落后的人
剥夺他们的培训与成长
配置不优秀的助手
奖励落后员工：
降低对他们的期望
不给他们额外的工作
给他们更多的时间
让优秀给员工替他们工作
作为一个优秀的员工，我们要读读下面的这篇文章，我们保持对自己的严格要求，不断地挑战自己，但是作为一个领导者，我们是否也要反思一下：作为上帝，也不要忘记奖励一下好人。
《上帝为什么不奖励好人》
1963年，一位叫玛莉·班尼的女孩写信给《芝加哥论坛报》，因为她实在搞不明白，为什么她帮妈妈把烤好的甜饼送到餐桌上，得到的只是一句“好孩子”的夸奖；而那个什么都不干，只知捣蛋的戴维（她的弟弟），得到的却是一个甜饼。
她想问一问无所不知的西勒·库斯特先生：上帝真的是公平的吗？为什么她在家和学校常看到一些像她这样的好孩子被上帝遗忘了。
西勒·库斯特是《芝加哥论坛报》儿童版栏目的主持人，十多年来，孩子们有关“上帝为什么不奖赏好人，为什么不惩罚坏人”之类的来信，他收到不下千封。每当拆阅这样的信件，他心就非常沉重，因为他不知该怎样回答这些提问。
正当他对玛莉小姑娘的来信不知如何回答是好时，一位朋友邀请他参加婚礼。也许他一生都该感谢这次婚礼，因为就是在这次婚礼上，他找到了答案，并且这个答案让他一夜之间名扬天下。
西勒·库斯特是这样回忆那场婚礼的：牧师主持完仪式后，新娘和新郎互赠戒指，也许是他们正沉浸在幸福之中，也许是两人过于激动。总之，在他们互赠戒指时，两人阴错阳差地把戒指戴在了对方的右手上。
牧师看到这一情节，幽默地提醒：右手已经够完美了，我想你们最好还是用它来装扮左手吧。
西勒·库斯特说，正是牧师的这一幽默，让他茅塞顿开。右手成为右手，本身就非常完美了，是没有必要把饰物再戴在右手上了。那些有道德的人，之所以常常被忽略，不就是因为他们已经非常完美了吗？
后来，西勒·库斯特得出结论：上帝让右手成为右手，就是对右手最高的奖赏，同理，上帝让善人成为善人，也就是对善人的最高奖赏。
西勒·库斯特发现这一真理后，兴奋不已，他以“上帝让你成为好孩子，就是对你的最高奖赏”为题，立即给玛莉·班尼回了一封信，这封信在《芝加哥论坛报》刊登之后，在不长的时间内，被美国及欧洲一千多家报刊转载，并且每年的儿童节他们都要重新刊载一次。
编者 朱克锋 盒子支付程序员
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