linux_zkf的专栏

初创的产品仅仅是创始人或者创始人团队的一个未经任何认证的假设，如何才能更好地寻找一个可持续升级、重复、盈利的模式是创始人及创世团队必须要考虑与思考的一个问题。即使你是一个内部创新的团队也不例外。

现在是一个产品竞争的环境，你的产品只是数万种产品中的一种，以前所说的“酒香不怕巷子深”在现在这个环境几乎失效，没有人有耐心跑到巷子的深处去寻找你的酒，如何把你的产品融入到客户的心智，如何才能在客户的内心深处占据以块属于你的产品的一些空间，这些问题值得大家深思。

好的团队能让你知道如何合作，如何沟通甚至是一个好的工作方式与习惯，一个好的领导除了能给你职业方面的培训，还会交给你如何形成自己的职业观、价值观，一群好的同事能让你不断地进步、快速的成长。一个好的行业会给你一个好的起点。

1996年Webvan梦想把童话变成现实，就是现在流行的“当日送达”、“O2O”等耳熟能详的的商业模式。按照Webvan的商业模式，它服务的不仅仅是一个城市居民，它计划为美国26个大都市市民提供服务。在短短的五年之间Webvan疯狂的烧掉了12亿美金，Webvan甚至在还没有找到客户之前就少烧了4000万美金建了一个仓储中心，IPO之后短短两年便宣告破产。Webvan是一个典型的按照创始人的设想进行的创业模式。

大家都在谈论什么是战略，什么是战术。我试图去理解这个概念，查阅了很多资料与书籍，还是没有搞明白什么是战略、战术。一个朋友说：战略是方向，战术是方法。这个也算是一个理解，按照这个理解那么如果“与众不同”算是一个战略，那么什么才算是战术呢？

时间对每一个人来说都是一样的长，任何人都不可能延长时间的长度，但是我们可以想办法拓宽自己的时间宽度。

我基础不好能做技术吗？我该怎么学习技术？学习业务和技术哪个更重要？我比我的朋友收入好像少了不少？我有必要去参加社区活动吗？我要不要去大公司学习？

作为一个优秀的员工，我们保持对自己的严格要求，不断地挑战自己；但是作为一个领导者，我们是否也要反思一下：作为上帝，也不要忘记奖励一下好人。