[CMMI DEV v2.0] (二)实践域

        在没有接触CMMI的时候，团队的研发效率主要取决于：团队成员的能力、是否有良好的工作习惯、对内对外沟通效率、是否严谨/细致/认真负责、是否有质量意识、等等。这些往往都是不可控的，研发质量&效率主要取决于你遇到的队友、甲方是什么类型的人。

        CMMI是一套模型、方法论，v2.0版本有20个实践域，以及每个实践域下对应的若干个实践。这些实践指出了对应实践期望(随着模型的演进，肯定会有变化)，具体如何达成这些实践、项目研发过程中对应的裁剪、等等，都是要根据实际需要去理解去调整的，并不是一套可以直接无脑套用的工具。

        工作中，我是属于比较喜欢总结的人，接触CMMI之后，会将自己的总结与模型进行对应。一是可以验证自己的总结是否与成熟体系经验有接近的地方，有则说明自己的工作和总结还是不错的。二是做得不好，则可以做对应实践域的学习或加强。三是根据工作中做得不好或者需要优化的地方，找到对应的实践域，针对性学习和加强，融入到自己的知识体系中，达到自我成长的目的。

1. v1.3版本——过程域

    Causal Analysis and Resolution (CAR) 原因分析与解决，支持类
    Configuration Management (CM) 配置管理，支持类
    Decision Analysis and Resolution (DAR) 决策分析与解决，支持类
    Integrated Project Management (IPM) 集成项目管理，项目管理类
    Measurem