[CMMI DEV v2.0] (二)实践域

        在没有接触CMMI的时候,团队的研发效率主要取决于:团队成员的能力、是否有良好的工作习惯、对内对外沟通效率、是否严谨/细致/认真负责、是否有质量意识、等等。这些往往都是不可控的,研发质量&效率主要取决于你遇到的队友、甲方是什么类型的人。

        CMMI是一套模型、方法论,v2.0版本有20个实践域,以及每个实践域下对应的若干个实践。这些实践指出了对应实践期望(随着模型的演进,肯定会有变化),具体如何达成这些实践、项目研发过程中对应的裁剪、等等,都是要根据实际需要去理解去调整的,并不是一套可以直接无脑套用的工具。

        工作中,我是属于比较喜欢总结的人,接触CMMI之后,会将自己的总结与模型进行对应。一是可以验证自己的总结是否与成熟体系经验有接近的地方,有则说明自己的工作和总结还是不错的。二是做得不好,则可以做对应实践域的学习或加强。三是根据工作中做得不好或者需要优化的地方,找到对应的实践域,针对性学习和加强,融入到自己的知识体系中,达到自我成长的目的。

1. v1.3版本——过程域

    Causal Analysis and Resolution (CAR) 原因分析与解决,支持类
    Configuration Management (CM) 配置管理,支持类
    Decision Analysis and Resolution (DAR) 决策分析与解决,支持类

    Integrated Project Management (IPM) 集成项目管理,项目管理类
    Measurem

CMMI 2.0引入了实践的概念,将1.3版本的过程整合为实践。其中,MPM(managing performance and measurement)是CMMI DEV V2.0实践最多的一个实践,它合并了CMMI 1.3版本中的MA、QPM等过程实践。\[1\]\[2\]在CMMI 2.0中,度量分析是一个重要的实践,用于收集和分析与软件过程相关的数据。在度量分析中,首先需要识别需要的数据的角色,比如高层经理、部门经理、项目经理、测试人员等等。然后,需要识别这些角色要解决的问题,即通过数据解决哪些问题,比如项目经理要控制进度、节约成本,部门经理希望提高产品质量等。最后,根据这些问题识别需要采集的度量数据。在CMMI 2.0的模型中,度量数据被定义为可以被记录、沟通和分析的定性的或基于定量的信息。\[3\]因此,CMMI 2.0的度量分析实践可以帮助组织收集和分析与软件过程相关的数据,以支持决策和改进。 #### 引用[.reference_title] - *1* [图解 CMMI 2.0之(四)能力等级和成熟度等级](https://blog.csdn.net/wangyinghong_2013/article/details/103932070)[target="_blank" data-report-click={"spm":"1018.2226.3001.9630","extra":{"utm_source":"vip_chatgpt_common_search_pc_result","utm_medium":"distribute.pc_search_result.none-task-cask-2~all~insert_cask~default-1-null.142^v91^insertT0,239^v3^insert_chatgpt"}} ] [.reference_item] - *2* *3* [我说CMMI2.0之管理性能和度量数据](https://blog.csdn.net/dylanren/article/details/87067028)[target="_blank" data-report-click={"spm":"1018.2226.3001.9630","extra":{"utm_source":"vip_chatgpt_common_search_pc_result","utm_medium":"distribute.pc_search_result.none-task-cask-2~all~insert_cask~default-1-null.142^v91^insertT0,239^v3^insert_chatgpt"}} ] [.reference_item] [ .reference_list ]
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