乐淘网毕胜：创业三个月接近盈亏平衡
乐淘网创始人毕胜
新浪科技讯 1月9日上午消息，乐淘网创始人毕胜做客新浪科技访谈室，就创办网上玩具平台乐淘网、垂直电子商务以及创业经验和网友做出沟通。
比邻网创始人、前百度市场总监毕胜创办的乐淘网letao.com于2008年7月1日正式发布，由国际知名投资基金、全球著名玩具机构联合设立，目标是倾力打造中国最大的玩具购物平台，目前已与十余家国际知名玩具商建立战略合作关系。
精彩观点：
- 经济危机是一个比较好的机会，传统渠道相对饱和，或者增长速度不快，这些原有的供应商或者说品牌拥有者，他希望有更宽的营销渠道，或者有更大的获取用户购买者，现在做电子商务，特别是做垂直类的，我觉得都很有希望。
- 中国电子商务现在真正是刚刚起步，以前大家都是在练内功，现在做垂直电子商务的也是时机很好，第一网购人群基数足够大，第二在线支付系统逐渐完善，第三中国各种第三方物流体系相对成熟。
- 创业型公司融到钱、有不错商业模式，但并不代表公司就能活下来，并不代表这个公司能上市。实际上上市对公司来讲就像中六合彩一样，有自己努力的成分，也有机遇，如果对乐淘一个定义的话，还是一步一个脚印踏踏实实往前迈。
- 给其他人创业建议就是两点，第一个，走过经济危机的创业公司，如果这几年能够坚持下来，活下来，其实都是成功的。第二个，创业一定要耐得住寂寞，谁做的好要去学习，特别是不能看到别人而着急，电子商务是一个细活。
传统企业需要借互联网拓宽渠道
主持人：各位新浪网友大家下午好，欢迎来到新浪科技的访谈间。今天很高兴请到了一位也是刚刚创业的人物，乐淘网总裁毕胜先生，首先有请毕总跟我们网友打个招呼。
毕胜：大家好，我是乐淘的毕胜。
主持人：乐淘网成立时间并不长，还不到半年，可能我们网友对乐淘网还不太熟悉，首先请您介绍一下乐淘的情况。
毕胜：乐淘其实到现在有7个月的时间，是目前中国来说玩具品类最全的一个网上玩具城，可以用一句话概括，就是网上玩具城。
主持人：咱们的定位是什么？
毕胜：我们的定位实际上就是说是高品低价的玩具，因为是这样，玩具市场是中国非常大的市场，每年市场大概是300亿元左右。有调查报告预计2010年或者2011年会到1000多亿元的市场。但是同时全世界的玩具又都是中国产的，基本上百分之七、八十都是中国产的，但是玩具的质量或者说新奇程度其实都是参差不齐的，我们从产品质量上把控，就是定位在一个品质非常高，但是价格相对非常优惠的一个价格。
主持人：整个网站的筹备时间有多长时间？
毕胜：我们是6月27号试运营的，就是和迪斯尼那个电影瓦力一起上线，瓦力那个机器人跟我们是独家合作，我们今年一年主销售的产品就是瓦力全系列的机器人，那个此前的准备是两个半月左右。
主持人：当时团队大概有多少人？
毕胜：当时做这个公司的团队大概是十几个人。
主持人：做一个网上玩具城市您决定的，还是和团队一起决定的？
毕胜：实际我3月基本想清楚要做这个事情，然后4月份就基本上十几个人的核心团队基本上确定下来了，然后就开始进入一系列的工作，包括整个电子商务平台的搭建，整个后台的管理系统、订单系统的研发，然后到6月27号。
主持人：当时为什么要选择这样一个方面？到现在经济形势不好，会不会有什么影响？
毕胜：我们实际上还在招人，我觉得经济危机，我一直认为经济危机是一个比较好的机会，经济危机中的传统产业，比如说玩具也好，服装也好，家电也好，它肯定要拓展新的渠道，而传统的比如说商业地产那种商场的渠道，基本相对是比较饱和的，或者说增长速度没有那么快，而经济危机大潮一来，这些原有的供应商或者说品牌拥有者，他希望有更宽的营销渠道，或者有更大的获取用户购买者，就是想获取更大的这个量，现在做电子商务，特别是做垂直类的，我觉得都很有希望，特别是最近一段时间我们乐淘的订单涨的非常非常快。
主持人：这个订单是不是主要来自国内的订单？
毕胜：对，都是国内的订单，因为看数据中国有2.7个亿网民数，网购的人才6000多万，这其实是非常少的数字。
主持人：我看有报道说刚开始您并不是想做电子商务？
毕胜：一开始就想做玩具。
主持人：为什么会有这样的想法？
毕胜：因为当时觉得玩具在互联网上，实际上做专注玩具的还没有，这是一个空白，另外一个，中国的玩具市场也很大，需求量也很大。
主持人：所以当时就考虑做玩具？
毕胜：对，考虑做玩具。
主持人：现在也有些垂直电子商务或者SNS，比如母婴类等都有探索做线下实体店，乐淘做大以后有没有这方面的计划？
毕胜：不会，术业有专攻吧，像乐淘这个团队大部分人都是互联网背景的，如果说搭建一个好的互联网平台，是大家都有经验，也蛮有信心，但如果做线下连锁的话那是另外一门学科的东西了，我觉得这个我们也不太专业，没有太多这方面的思想准备做这个事情。
毕胜：多数家长没有玩具安全意识
中国电子商务刚刚起步
主持人：其实我了解到您个人的经历也是做过百度的市场总监，占座网的CEO，包括现在去做乐淘网的CEO，相当于做了搜索、SNS和电子商务，就是现在比较热的领域您都做了，您是怎么看中国现在这三个领域的情况？
毕胜：我觉得搜索引擎在中国甚至在互联网领域里边，它是一个基础应用，搜索引擎我觉得跟聊天和邮箱一样是一个基础应用，也跟比如说新浪和百度，我每天使用的就是每天收信，然后上新浪看新闻，想什么事的话就上百度搜索，产生一种依赖了，我每天早上来第一件事是看新闻，成了一种习惯。SNS我觉得我一直没有太想明白，就是SNS的一个盈利模式，特别是在中国的盈利模式。前几天还跟中国比较大的一个SNS投资人在聊，我在他投的SNS上面的签名就是如何在SNS平台上搭建一个盈利模式。
但是我觉得SNS还是一个比较潮流的一个东西，就是我们卖玩具有很多是潮流玩具，我觉得是很潮流的东西。但是好像似乎全世界都没有对SNS盈利模式产生一个比较明确的。我觉得SNS这个东西，我自己感觉好象不太适合中国这个市场。
主持人：您之前的哪部分经历对目前做电子商务帮助最大？
毕胜：实际上对电子商务帮助最大的还是我做搜索引擎的经历，因为网民上互联网有购物的需求，可以从他的需求做把握。比如说搜矿泉的人，或者说搜玩具的人，每天的检索量有多少，检索变化趋势是什么样的，地理位置分布是什么样子的，甚至送这个玩具的对象是给自己还是送朋友的？这些实际上是对用户心态的一个把握，或者对用户需求的一个把握，我觉得这个比较大。
SNS相对来说是一个一个小群体，相对比较散，我做过一个测试，因为我在一些SNS上也有自己的ID，开始的时候我周围全是我的好朋友，我进去之后就发起某一话题，希望得到响应，其实响应很少，这是我看不明白的地方，也许有人能够看明白。所以说我觉得其实做电子商务，实际上乐淘是一个比较好的销售平台，在这个销售平台上你做的是什么？你做的是要把用户需求的货品卖给他，然后你要定用户需求的心理价位，要满足用户的需求。
主持人：那比如说您觉得目前中国电子商务市场是一个什么样的情况？包括垂直电子商务现在这个领域是个什么样的情况？
毕胜：我觉得跟传统地产没有什么差别，比如说耐克在各大商场都有，耐克也有自己的专卖店，也有自己的工厂直营店，各种业态都存在。我觉得中国的电子商务现在真正是刚刚起步，以前大家都是在练内功，整个市场也是练内功，以前做电子商务的先驱们也是在练内功，活下来的先驱们已经碰到一个很好的时候，这时机很好。而我们这些做垂直电子商务的也是时机很好，第一，网购人群的基数足够大，就是市场需求足够大，第二，在线支付系统有发展，比如说我们刚接触互联网的时候，97、98年的时候别说线上支付，那会儿连信用卡的拥有者都很少，现在不但信用卡的持有量增加，而且信用卡的交易越来越频繁，基本上每个人都有一、两张信用卡，然后线上支付也方便。第三是物流体系，以前比如说我们中国只有中国邮政这样的物流体系，因为它是一个非常庞大的机构，而现在中国各种第三方物流体系，或者自建的物流体系都相对成熟，给电子商务接近这十年的准备，是我从业的这十年，这十年对于互联网商业真是一个巨大的进步。
我在百度的时候还在北大资源宾馆，我们夜里加班，当时通过电子商务订可口可乐，那会儿觉得特别不方便，那会儿也是尝试的心态夜里两点订可口可乐，那时候1点把可乐送过来，但是就觉得不舒服。但是现在呢，我自己也是除了做电子商务之外，我自己也是电子商务用户，我对网购比较习惯了已经，比如说我看书，买碟，我买玩具，买服装，买电器，我基本上都是在网上，因为男性逛街是一个很痛苦的事情，不逛街的话就在家里选好了就来，各方面都不错。所以我觉得电子商务现在开始起步了，应该是一个好机会，对大家做电子商务都是好机会。
主持人：早期在互联网做商业非常需要运气，您觉得现在是电子商务的好时机，那做好电子商务需要在哪几方面下工夫呢？
毕胜：对，我觉得做好电子商务是有三个环节的，第一个环节，就是说传统商家是不是愿意出马，你想如果是倒十年前，中国的网民才五百万的时候，传统商家传统行业里边的，比如说玩具领域，比如说快速消费品领域，他对互联网的收支程度本来就很低，你让他接触互联网跟你一块儿做电子商务的话，就相对来说比较难，所以说有一帮先驱就变成先烈了。
中间一层比如说乐淘，我这个平台搭建，以前做网站做的很漂亮，但是大家不考虑，比如说我的用户体验是什么，我几秒钟能够让用户在乐淘上完成一次商品选购，然后产生购买，以前大家根本没有想这个东西，然后我多长时间能够付款，直接付款。另外一层，那会儿的网民，现在是2.6还是2.7亿，网购人数就多了，那会儿500万人，现在就打中国是3亿网民的话，是五分之一的网购用户，我觉得这是一个，就是说机会的成分很重要，因为是从传统行业的触网，网络平台，其实就很简单，比如说乐淘有很多玩具用视频展示它怎么玩，但是搁在十年前是不可能想像的，上个网收个邮件都很麻烦，更何况你去看视频，就看不了了。
大多数家长没有玩具安全意识
主持人：咱们也是跟很多国内、国外厂商都建立合作，我想了解一下这方面的合作是不是涉及到一定的资金费用？
毕胜：这个不涉及，其实从乐淘自身的定位来讲，首先乐淘公司有一大批懂玩具的人，他们要懂得比如说零岁出生的孩子，就是一个月，满月的孩子应该玩什么玩具，他应该是需要锻炼，比如说他的感知力，颜色辨别能力，社交能力，力量，然后一系列的能力，另外每一个年龄段的人为什么玩这个玩具，玩这个玩具增长哪一块的智力都有非常认真详细的研究，我们还跟新浪亲子频道做一些共享，这样做的话，我们做这方面的研究，不是你的玩具，我们所有的玩具都经营。比如某一款玩具，打个比方，比如说我们线上卖的好的一个小青蛙，咱们小时候用纸叠的青蛙，一摁就跳的，但我们是那种塑料，但是这种塑料首先我们考虑它的安全性，因为小孩抓到东西之后第一件事不是玩，他是咬，所以说咬的话你就得考虑两方面，第一，它的化学元素是不是安全，我们跟新浪的母婴频道联合做过儿童玩具的安全大调查，调查报告应该还在母婴频道上，就是很少的人不知道玩具的化学成份会给孩子造成伤害，另外，比如说它有没有毛刺，会不会把小孩的手或嘴划伤，第二，就是玩具有没有毒，先考虑这个。
其次，因为这个小青蛙选购者有很多，为什么选购者有很多？我们小时候一帮人叠小青蛙，那个不用叠，一盒十六个，全家人一起玩，还给你一个桶，一摁就跳进那个桶，然后颜色识别能力，有16个不同的颜色，然后社交能力，还有动手能力，所以这方面选择就是我要做一个销售平台，而不是我来花钱买你的东西，我是跟供应商是合作心态。
主持人：刚才也说了咱们卖的东西保证高质和低价，咱们作为这样的一个销售平台，如果你很低价的话，这个利润空间就非常小，如果这个利润空间非常小的话，就代表你的盈利可能规模会比较小，或者说越来越困难。
毕胜：其实账不是这么简单来算的，实际上我们首先保证的是一个产品质量和专一化服务，另外你即便盈利空间小，但是你的销售量是上去的话，你的资金也是足够的。比如说某一件东西赚一块钱，但是一天你要卖十万件的话你就赚十万块钱，所以这个跟量是有关系的，跟单品的毛利空间有关系，但是与量比起来关系并不大。
主持人：现在大部分人都不知道玩具是不是有毒，可能我觉得目前这块大多数的家长好像对玩具这一块的意识不够高，二三线的城市就更加意识不到了。这样的话，乐淘网面对的人群会不会过于小？
毕胜：开始的时候我们有这个考虑，大家的意识不够高，比如说我买一个同样的玩具，在乐淘上买的话虽然说高品低价，但那个价格比地摊上要贵，比如说我记得当时周星弛那个长江七号公仔，我们曾经有过正版的，长江七号，那种正版的会跳舞的，会动的，卖七百多，国外卖几百美金，我们卖七百多，我们今年最有代表性的是有三岁智能的小恐龙，那个东西商场卖四千，我们卖两千多，但是大家仔细想，它也有假的，不会动，就是一张皮裹着，在地摊上卖几十块钱，这时候你就会研究，首先你这个恐龙会不会动？我那个恐龙它自己会学习，它像三岁孩子的智能一样，比如你感冒它就咳嗽，然后你不高兴了它就在墙脚不敢理你，另外它的皮都是用橘子皮的提成物做的，但是地摊上的东西是橡胶做的，你怎么给孩子咬？另外小青蛙，我们是56块钱16只小青蛙，如果真的质量不好的话10几块钱就买到了，然后他拿到那个东西直接往嘴里搁，那个伤害是不能用钱衡量的东西。比如说你划到手了，或者咬到最里有化学物质有毒了，我们跟一些比如说德国上百年历史的玩具公司，他们德国那边研究，如果玩具质量不好，孩子会产生巨大的挫败感，会给他的性格，如果玩具碎了，他会有非常大的挫败感，他会不愿意接受新事物，不会尝试。
毕胜：创业3个月接近盈亏平衡
创业3个月接近盈亏平衡
主持人：咱们开业已经7个多月了，现在销售收入，合作的商家这方面的数字是不是能够透露一下？
毕胜：我们是6月27号试上线，为什么选那个日子呢？因为那天美国电影瓦力在美国同步上映，我们在中国同步推出。迪斯尼是我们第一个合作伙伴，现在就有25、26家国际的大品牌。
主持人：在流量和销售收入方面呢？
毕胜：其实销售收入现在不能透露，但是乐淘其实真正开始宣传是10月份，这时候从一个创业公司来说，3个月我们已经接近于盈亏平衡了。然后我们大概有1700多种玩具，从0岁的一直到像我们这个年龄成年人的玩具都有。
主持人：刚才您说创业团队只有十几个人，现在整个团队有多少人？
毕胜：现在我们这个团队在四十人左右。
主持人：团队的分工是个什么样的情况，主要投入人力和物力是哪个部门？
毕胜：其实每个电子商务公司结构都是一样的，比如说你有自己的人事、行政、财务，这个是基础部门，有市场做营销的，有运营的，有技术的，有客户服务的，有物流的，有供应商管理的，这就七、八个部门了，乐淘这方面人力并不是投入很多。
主持人：刚刚听到您说的合作单子会越来越多，我想四十多个人应该不足以运转过来。
毕胜：是这样的，很多人做电子商务主要投入都是销售客服中心，而我的电话是400，但是是咨询电话，很少有人打这个电话，就是实在不明白这个玩具怎么玩了会打给我们客服中心，我们这个客服电话不是销售电话，是一个服务电话，所以客户服务中心的人很少，除了这块人少之外，其他地方基本上都是按照标准配置来做的，现在乐淘的人数能够承受更大的单量也是没有问题的。
主持人：其实我觉得最近比较火的像京东商城，它前两天也是宣布获得2100万美元的投资，我就感觉可能对垂直电子商务这一块，投资人还是比较看好的。但是我们也发现一个问题，比如像红孩子它的模式现在也很不错，但是看他们两家其他的东西也在卖，不是说单纯的垂直电子商务，就是向一个综合性的方向发展，是不是做垂直电子商务做到一定期间会有一个瓶颈，是不是会考虑要去扩张？
毕胜：可能会有，但是乐淘短时间内不会做这个事情，三、五年之内我觉得还是专注在玩具上。往综合类发展是现在一些做的比较好的前辈们应该想的问题，但是我觉得并不是说哪家会好，哪家会坏，我觉得都会好，一个是电子商务网络市场足够大，另外，打一个这样的比方，北京的女孩爱逛街，燕莎、东方新天地，国贸、贵友，我们数一数综合类的百货商场太多了，都数不过来，北京大概有两千万人，但是每个商场每年都是非常大的销售额，但是反过头来，北京两千万人，中国网购六千万人，就相当于三个北京市，你说是能容纳更多还是更少，应该是更多，所以这个市场足够大。
主持人：你们的侧重点会是在儿童玩具方面吗？
毕胜：其实全世界真正好玩的，对0到3岁孩子各方面，比如培养动手能力，颜色感知能力，语言能力，社交能力，自信心这方面，真正好玩的玩具并不多，所以在这块我们是特别精挑细选，我们大概只有不到一百种这方面的玩具，而成年人的玩具我们也有，或者说14岁以上的我们有七、八百种，因为母婴类的玩具说是玩具类目里有很多，有十几万种，但是真正精挑细选下来，首先选质量，然后选它的作用，就是不能傻玩，玩具一定要是玩物长智，从质量，从安全性，一直到它的实用性，就是对小孩的各方面都有提高，还要给小孩带来快乐，各方面精挑细选的话，我们其实每一天都在处于一种筛选过程中，其实并不多。所以说母婴的品类在我们的占比并不是很大，但是我能保证我们的母婴类目里面每一个玩具都是质量最好的。
毕胜：制造商通过互联网开拓新渠道
制造商通过互联网开拓新渠道
主持人：进玩具这个行业的时候，有没有考虑过它的经济周期性？玩具这个行业是反周期的吗？
毕胜：一方面，我觉得这方面是需求比较大的，另外一方面，从供应商的角度来讲，也非常有需求。我前两天接到美国一个比较大的玩具公司邮件，他说他有八千万美金的库存，卖不动，希望乐淘在中国跟他一块儿合作，推向中国市场把这些玩具，同样比如说今年是何俊倒闭，其实这些玩具厂它因为比如说传统的商超销售量就这么大，饱和了，他必然要寻找一个空中的通道，只有互联网，所以最近我们更多的供应商以前做出口的生产商供应商，出口额大幅度下降的时候找到了我们，就是刚才你提到的那个联盟，其实我们在广州有自己的分公司，我们广州那边已经忙的应接不暇了。
主持人：就是国内的一些制造商。
毕胜：对，制造商，或者授权制造商，他们都希望开拓新的渠道，都来找我们。所以说我觉得从乐淘来讲是一个好的机会，从用户来讲他有很大的需求，从供应商来讲他有更新的渠道，所以我觉得这个机会还是非常好的。
主持人：我了解到咱们一开始创立的时候也是拿到一笔投资，大概是一千万美元，这方面有没有什么细节可以透露一下？
毕胜：我们并没有融那么多钱，但是也是一个非常可观的数额，这个数额是谣言了。其实当时我考虑做玩具的时候比较快，我是从去年12月份开始思考，说我要做什么方向，当时想做电子商务方向，我觉得有几个选择，说要不就参与其他的公司做点小投资，要不就自己做一个，后来我的一个好朋友就极力建议我，说你应该自己做一个，你不应该做一个藏在背后的小天使投资。我说那好吧，那就做一个。
当时我们就两个人边吃晚饭边想做这个，做这个，有几个选择，最后因为我个人也比较喜欢玩具，玩具这个市场又很空白，那我们就做这个吧。从我们俩想做这个玩具到融资，大概有一周时间，就融资到位了。
主持人：然后就相当于第一期资金。
毕胜：对，是第一期，第一轮融资就结束了。
主持人：目前现在这笔钱大概都花在了哪些方面？
毕胜：其实我们这笔钱大部分都花在了公司运营上边，花的相对来说比较少，因为我们从开业第一天就开始有订单往里进，所以这个钱花费的并不多。
主持人：订单这块我不是很了解，比如说给我们订单的话，我们是一种什么样的情况，帮他们卖了以后才结账，还是别的方式？
毕胜：几种方式不一样，我们是一种合作模式，乐淘我们搭的是一个平台，我们有专业的运营人员负责帮你售卖，就像商场的导购一样帮你售卖，我和你之间是有一个相当于是我有一个分成的。
主持人：我在网上也看到，说传说你们要进行第二轮融资。
毕胜：是有这个传说，是因为有一次一个财经媒体给我打电话，问我什么时候准备融资？我说我现在不需要钱，要融的话就是12月份、1月份，11月份这样，我也没有仔细说这个问题，最近也有不少投资商找我们，而我最近也没有想去融资，还是想专心致志的把业务干好，因为乐淘的钱是足够花，目前的经济形势又不好，又不是一个融资的春天，我不着急去融资，我觉得这个冬天乐淘这个公司活的还是蛮滋润的，其实我们一直在大举的招聘。
主持人：有些公司会这样想，现在是经济冬天，有风投找我投钱会比较好，手上掌握的筹码就会更多，心里就有了底，这样资金加起来几年都不愁。
毕胜：现在事实是乐淘的钱够花，所以我们没必要花心思去融资。但是最近确实有投资商找我们，我也在考虑融还是不融，因为我们第一笔融资到位之后，我的思路一直停在我要去做业务，我要做公司，我要从更深的地方，比如乐淘现在还有很多不足的地方，比如用户体验有不好的地方，配售时间有时候是不到位的，这个我觉得都是要有特别细、特别耐心的做下来，一点一点的把这个东西做好，我的思路80%、90%时间都在这方面。
主持人：还有一个市场传闻，说淘宝网有意收购你们。
毕胜：这个新闻我也是通过新闻才看到的(笑)。
主持人：但是我就在想，比如说现在许多网民的购物习惯，当然淘宝网的份额最大，可能有些网民想买一个什么玩具，他可能会先去淘宝里搜，都不太清楚有乐淘这样的专业玩具存在，您怎么解决这样的问题？
毕胜：我觉得淘宝的业态是在中国不可取代的一个业态，垂直的B2C和综合的B2C也是不可取代的业态，都各自有自己的优势。比如说你可以去，打个比方，你可以去贵友买衣服，你也可以去燕莎奥特赖斯买衣服，你也可以说我去大红门买衣服，都不一样，既然都有这种产品，其实业态都在这儿摆着，大家都会有这方面的需求。另外淘宝因为它是一个商业圈，淘宝不负责销售，真正货品质量是由卖家控制的，而乐淘的货品质量是由公司来控制，因为我一个商业公司在这儿做的话，我要想做成功，我们现在网上有对我们产品的评价，对是我们自己每个产品后边跟着评价，对我们的质量评价特别好，我们经常比如说瓦丽卖掉一个，过两天来一大堆人，都是一个公司的人在买，所以一个地址的订单很多很多，慢慢的我想会有这种口碑效应就起来了，而事实证明现在也有很多口碑效应过来了，我们的老客户回头率在40%多。
毕胜：上市对公司来说就像中六合彩
上市对公司来说就像中六合彩
主持人：我想肯定也是因为乐淘网它的发展势头比较猛，所以会有这么多的传言。您个人而言，对这个乐淘的一些长期规划是什么，我觉得一些创始人做公司，肯定会有一些梦想，比如说有一些创始人就是说我就是要上市，或者有的是想整合。
毕胜：我这方面没多想，创业型公司，比如说你融到钱了，有一个商业模式还不错，还赚钱，但是并不代表你这个公司就能活下来，并不代表这个公司能上市。而且因为我亲历了百度上市的过程，实际上上市对一个公司来讲就像中六合彩一样，有自己努力的成分，也有机遇，也有各方面的东西，但是我觉得如果是我对乐淘一个定义的话，我想还是一步一个脚印踏踏实实往前迈，至于这个公司将来怎么样，我觉得五、六年之后再说吧。因为乐淘虽然这半年我认为从数据上看表现不错，但是仍然是一个创业阶段，我觉得五到六年它仍然是一个创业公司。
主持人：您觉得目前乐淘面临了哪些问题？
毕胜：就是说能够有更好的通道，把玩具应该先关注质量这种信息，我觉得目前这是我们的问题。我们那回做了调查，好像是70%多的人，我忘了这个数据，好像是很大一批人不太关心玩具的质量问题，其实这是一个很危险的事情，对孩子的危险出的越来越多了现在，大家反而没有把思路提到这一个高度，因为孩子的必需品是玩具，吃喝玩乐，孩子就是这样，因为我有小孩，我知道他的工作就是吃喝玩乐，吃喝玩乐玩是最需要的，每个小孩都有一大堆玩具，如果等若干年之后看到孩子的身体或者某些健康出现了问题，那时候才发现是玩具带来的话，这个是比较可怕的事情，我觉得这是乐淘，也是整个玩具产业面临的一个问题，就是乐淘当时我们来选品的时候，或者说比如说我们给0到3个月的孩子选择什么玩具的时候，这块动了很大心思，我们就希望把这句话告诉真正的孩子的家长。
主持人：最后一个问题是关于您创业的问题，为什么最后决定创业呢？您给其他一些想创业的人有什么建议？
毕胜：我觉得是这样的，给其他人的建议就是两点，第一个，经济环境不好去创业，真正在这个经济危机的这几年，不可能我们到老都是经济危机，我觉得这个危机持续几年就过去了，随着整个经济的结构调整越来越健康，整个经济危机现在暴露出来的问题，比如说次贷危机暴露出来的问题，以及经济结构导致某一个环断了所以骨牌效应就全断了，慢慢这个骨牌都扶起来的时候，经济危机来了你发现更多是心理危机，造成大家不愿意去花钱。所以说我觉得走过经济危机的创业公司，如果这几年你能够坚持下来，活下来，其实都是成功的。
比如说新浪，其实走过一段危机，因为当时世贸大厦被炸了也是全球大崩盘，纳斯达克大崩盘，百度那会儿也是刚刚融到资，也是还没多少人的时候，这些公司活下来了，现在都成了中国的巨头，甚至都融入了人们的生活方式，我觉得新浪、百度都是融入了人们的生活方式，我觉得第一点，就是说你要关注成本，走过经济危机的公司都是好公司。
第二个，我觉得创业一定要耐得住寂寞，谁做的再好，你要去学习，但是不能说我今天急了，我明天就做一千万，我觉得特别是做互联网的电子商务真是个细活，细到比如说我们有一个产品新上架了，我说这个文字写的可能不好，用户读不懂，有可能比如说这个视频我卡一点，用户看不了，我就跟运营部的人说，不行，这个要卡壳了。我觉得做创业实际上是一个极其要耐得住寂寞的活。
主持人：那比如现在这个时机是不是一个创业的好时机？
毕胜：我觉得是一个好时机。其实抛掉经济低谷，咱们忘了经济低谷，你说现在是12月份，4个月前没有经济危机大家照样创业，其实没有什么影响。
主持人：因为时间关系，咱们的访谈就到这里，也希望我们的网友多多关注玩具的质量，也关注乐淘网，也谢谢毕总，希望以后有机会能够跟您继续交流，谢谢大家。
毕胜：谢谢大家。(韩枝)
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