俗话说得好呀，没有无能的领导，只有窝囊的下属。
作为领导，面对下属的吐槽、面对下属的不理解、面对下属的种种无端揣测，你是不是也身心俱疲？
都说好的领导都是那么相似，差的领导都各有各的理由。
好的领导，我知道你学不会，你也做不了。差的领导，我相信你与生俱来，无师自通的。
但是，我还是要啰嗦几句，嘱咐几声。
01.功劳都是你的，关下属什么事？
你一定要明确一点，那就是你们部门所有的功劳都应该是你的，没有下属什么事。
所以，在回报这件事情上，你可以肆无忌惮、毫无顾忌的展现你的自私之心。
正所谓，人不为己天诛地灭，这个道理，就算捅到天上去，也是你在理呀。有理，咱就不慌，不慌，咱就理所应当。
当然，你肯定会面临下属的各种背后闲话、他们肯定会在背后指着脊梁骨骂你。不用担心，反正你也听不见，反正你也看不着。正所谓，眼不见心不烦，你就好好享受自己的胜利果实吧。
那为了抢来下属的功劳，你要做什么事呢？
首先，你需要知道他们都在干什么，不然别人问起来，你说不出个所以然，那是糊弄不过去的，当然了，你自己不用做，知道就行。
其次，你需要知道他们的干活进度，比如什么时候开始、什么时候结束，不然他们的活都干完了，你才后知后觉，那还有你什么机会呢。
最后，你需要重点强调你自己在整个工作中的领导作用，你一定要坚信：没有你的存在，这个活肯定干不好；没有你的存在，他们肯定会搞砸。
那功劳抢过来了，有下属过来邀功，你怎么办？
不要慌，一定要稳住。
年轻的员工，你要教导他们，让他们不要年级轻轻就想着索取，你需要引导他们往正确的价值观上面去发展，需要让他们知道，这个世界留给年轻人的机会还有很多。
年长的员工，你要引领他们，让他们不要不懂感恩，要让他们感受到公司留下他们已经是仁至义尽了，需要让他们知道，这个世界留给中年人的机会已经不多了。
新来的员工，你要告诉他们，刚到公司，要看自己能为公司做了什么。
以前的老员工，你要让他们知道，以后这样的机会还有很多很多。
如果你能做到上面这些，那恭喜你，所有的功劳都会牢牢的掌握在你自己的手中。
02.出了问题找下属，关你什么事？
你一定要明确一点，那就是你部门所有的问题都应该是下属的，没有你什么事。
所以，在问责这件事情上，你可以毫无顾忌、肆无忌惮的展现你的狠毒之心。
正所谓，我都没做，我怎么会错？我都没参与，我怎么会有问题？我都不知道，我凭什么背锅？
当然，你肯定还是会面临下属的各种背后闲话，比如说你喜欢甩锅、比如说你不作为、比如说你不配做领导等等狠毒的话。不用过度在意，哪个领导不被议论，哪个领导不被骂，想开点，反正你也听不见。
那为了将锅甩给下属，你要做什么事呢？
首页，你要向你的领导明确一点，那就是你手下这帮人干的这些事，你完全不知情。哪怕你知道，你也要装作不知道。
如果你的领导再进一步追问，你就可以说你对你的部门的人都进行了放权，采取扁平化的管理。这样你还可以化被动为主动，顺便凸显一下你对部门管理进行的调整，说不定还有意想不到的收获呢。
其次，你要向你的领导表示，你自己的战略意图是肯定没有问题的，你完全是按照公司的发展方向来定的政策，你完全是按照公司的规章制度来管理部门，你也苦口婆心的对下属进行了传达。错就错在你的手下不给力，错就错在你的手下没有理解公司的战略，错就错在你的手下能力不行。
然后，你还要向你的领导表示，你会对相关的员工进行批评教育，并且保证下次不会再发生类似的问题。
那锅甩出去了，有下属过来解释，你怎么办？
没关系，毕竟执行的人不是你，他们理解错了你的意思，这都是很正常的，毕竟每个人的理解能力不同，你表达的是A，他们做成了B，那就是他们的问题，这个道理，走到哪里，都说得通。
如果你能做到上面这些，那恭喜你，就算出了问题，也没你啥事。
03.规则都是你定的，想改就改咯
你一定要明确一点，那就是，所谓的规则，其实都是你自己定的，和你底下的人没有什么关系。
所以，在规则这件事上，你完全可以按照你自己的想法来，想怎么定就怎么定，想怎么改怎么改。
那具体要怎么做呢？
首先，无规矩不成方圆，这个简单的道理，我想你也知道。既然如此，那你就需要制定一些所谓的标准，让你底下的人去遵守。
不然，你的绩效考核怎么判断？你的流程标准怎么来？你的部门权威怎么树立？
当然，你制定规则的时候，就完全按照你的想法来就可以，你完全不需要考虑部门的实际情况和下属的意见，因为这些都会影响你的判断，都会对你的规则造成影响。
其次，你所定的那些所谓的“规则”，你自己可以完全忽略，只需要让底下的人去执行就可以了。谁让你是老大呢，你当然就不用去管那些虚头巴脑的东西了。
比如你规定要按时上下班，对下面的人要严格执行，迟到早退就扣钱；但是你自己无所谓，想来就来，想走就走。
比如你规定事情要有规划和排期，对下面的人，要小时报、半天报、日报、周报、月报、季报、年报等等；但是你自己无所谓，可以没有任何计划。
总之，就是对别人要严格要求，对自己则是宽松散漫，这样，才能凸显你的领导地位。
如果你能做到上面这些，那恭喜你，规则被你玩出了花样，一切尽在你的掌握。
04.对外和事佬，对内阎罗王
你一定要明确一点，那就是，对外，你不能太强硬，毕竟多个朋友多条路；对内，你是能多强制就多强势，毕竟你是老大。
所以，在为人处世这件事上，你可以内外不一样，没有任何问题。
对外，你大可以树立老好人、好说话、好相处等形象，毕竟都是各个部门的老大，明面上的面子总是要给的。
今天你给他们面子，明天你有困难找他们，自然也能够相对容易点。
关系弄的太僵，事情做的太死，真的没有必要。别人找你做事，你大可答应，哪怕有些事情，你的手下已经拒绝了，你也不要管，说句不好听的话，这个事情你还必须得答应，不然你的老大权威体现在哪里呢。
手下人做事归手下人做事，你需要按照你的方式来，只要对你自身有利，那就去做，不要有所顾忌。
对内，你就没必要再委屈自己，没必要再藏着掖着了，对外的那些委屈，你都可以在内部消化掉，在内部，你就是天，这一点你要牢记。
外面那些你没法拒绝的需求，你就安排下去做吧，反正内部没人会拒绝；外面那些你没法推脱的事情，你就安排下去做吧，反正内部人加班无所谓；外面那些硬塞给你的事情，你就安排下去吧，反正内部人做的也不少了，不差这一点。
你要知道，内部就是你的坚强后盾，可以承受你的所有，可以承担你的所有，可以消化你的所有。
真正厉害的人，必须是两面三刀，必须是见人说人话见鬼说鬼话，必须是严以律内宽以待外。
如果你能做到上面这些，那恭喜你，内外兼顾，你做到了。
一些想说的话
这个世界，本就没有所谓的对与错，更多的是中间状态，说不清道不明。
这个世界，本就没有所谓的黑与白，更多的是灰色空间，看不清猜不透。
这个世界，本就没有所谓的好与坏，更多的是普通日常，剪不断理还乱。
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