京东要变？东哥内网发声

12月6日，京东有员工在公司内网发布千字长文，详尽谈到京东公司现存的一些问题。

该员工提到，京东现在的促销机制过于复杂、大促能动性较差，需要集中力量，让全品类的资源调动起来。此外，现有的低价战略落实也不够全面，尽管天天在进行比价的工作，但这么做还不够，不能只达到和友商同一价格，而要比友商价格更低，或进行“主动破价”，让友商跟进。不能仅仅采用单一爆品做低价的策略。

总体而言，该员工表示，京东目前的低价战略需要贯彻得更加彻底，人人都要执行到位。文中还提到，目前京东平台生态不够完整，部门之间的联动性也较差，在文末，该员工祝福“希望公司越来越好”。

对此，刘强东亲自下场回应称：“出现这么多问题，当然都是我管理不善，我非常自责，但是无论如何，我不会躺平，也希望兄弟们不会躺平。”刘强东称，“现在组织庞大臃肿低效，改变起来确实需要时间。”

之前京东和淘宝押宝消费升级，而拼多多押宝消费降级，主打低价，结果也看到了，随着疫情的到来以及国际大环境的变化，大家赚钱越来越难，大家更青睐价格低廉的商品。

于是在今年3月份的时候，刘强东就确定把“低价战略” 列为京东零售未来三年最重要的战略。百亿补贴就是这一战略大方向下，京东零售最先打出的第一枪。

但京东做低价，并没有那么容易，内外部困难都有。

因为公司的内部各业务部门和外部供应商都没那个动力做低价。比如一件东西原本卖1000块钱，你现在卖800块钱，少赚了200块钱——这200块钱压的是整个链条上所有人的利益，包括内部的营销、招商以及外部的合作方，所有人都会跟这条命令对抗。

再比如有的时候，产品经理明知道有些功能设计可能会损害用户体验，但因为业务方的商业化要求，又不得不做。

当然，这些也都是大公司的通病，发展到一定程度之后，组织就会变得庞大臃肿低效，这也是刘强东在回复员工评论时提到的一点。

遭遇困境的不止京东，淘宝也面临同样的问题，前不久，因为拼多多市值逼近阿里巴巴，阿里巴巴的员工也在内网发表了看法，马云也是以阿里合伙人的身份在内容发表了评论，并表示阿里会变，阿里会改：“所有伟大的公司都诞生在冬天里。Al电商时代刚刚开始，对谁都是机会，也是挑战。谁都牛x过，但能为了明天后天牛而改革的人，并且愿意付出任何代价和牺牲的组织才令人尊重。”

现在拼多多不仅在国内坐上了电商一哥的宝座，在国外推出的temu也在攻城略地，仅上半年GMV就逼近30亿美元。

在面对“砍向全球”的迅猛增长势头，“前电商时代”巨头们都嗅到了危险信号。

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