没出息的产品经理4大表现-CSDN博客

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1、业务需求没了解清楚，工作反复

业务有的时候告诉你的只是他所需要的场景，你需要进行需求分析，将用户需求转化为产品需求，然后制作原型文档，给到开发。

而糟糕的产品经理，可能直接就把业务提的需求给到开发了，开发在做的过程中可能出现问题，这个时候，产品经理再去了解需求，发现业务需要的需求自己都没搞清楚。这时他可能硬着头皮怼业务，或者把责任推给技术团队，让其直接与业务团队沟通。

结果往往是业务团队背锅，开发团队不得不重构产品。这样既浪费了时间，也让产品经理在同事中失去威信。

2、需求文档，产品原型不仔细

有些产品经理在输出需求文档和产品原型时，往往按照个人想法随意设计，不考虑他人是否能理解，只顾完成自己的任务。另外，需求文档描述不清晰、不仔细，交付给开发后可能导致遗漏相关功能。

我认为这主要是态度问题。产品经理的主要工作体现在需求文档和产品原型上，如果这些工作随意敷衍，那么这个产品经理很可能是不负责任的。一个优秀的产品经理应该注重细节，保证文档和原型的逻辑严谨，以确保团队能够准确理解并高效地完成工作。

3、抓不住重点，书面表达和当面沟通都如此

有些产品经理跟对方说话，经常会云里雾里，完全不知道要表达什么。这在工作中可能导致很多问题，包括沟通不畅、项目方向模糊不清。在写文档和制作PPT时也是一样，信息杂乱无章，缺乏层次感，让人阅读起来费解。这不仅会给同事带来困扰，也会影响整个团队的工作效率。因此，产品经理在工作中应该更注重抓住重点，明确清晰地表达自己的想法，无论是口头沟通还是书面文档，都要让信息有层次、有重点，让团队成员能够迅速理解，提高工作效率。这样不仅有利于项目的推进，也有助于团队合作的顺畅进行。

4、不看数据，只谈个人感觉

有些产品经理在工作中只注重主观感受，经常使用“我感觉/我觉得/我认为xxxx”这样的表达方式，却忽略了数据的重要性。当被问及为什么时，却难以给出清晰的解释，缺乏数据的支撑。这种情况可能导致决策的不科学和不可靠，因为仅凭个人感觉难以全面客观地把握事物的本质。在产品管理中，数据是一个强有力的工具，能够为决策提供客观依据和明确方向。因此，产品经理需要学会深入挖掘数据，借助数据来验证自己的观点，使决策更加科学合理。通过充分利用数据，产品经理可以更有信心地向团队和决策者们展示项目的方向，提高团队的执行效率和决策的准确性。

糟糕的定义随着场景的不一样，严重程度也会不一样。所举出的例子是大多数意义上的糟糕，具体到细节中，每个产品经理都有瑕疵，所以人无完人，只要保持成长就好。

最后，我建立了各大城市的产品交流群，想进群小伙伴加微信：chanpin628 我拉你进群。