唯才是用

我所在的公司是一个不到100人的小公司，公司的用人原则是：在公司时间长的人做管理方面的提升。

我实在不是太明白公司领导的这个安排，难道在公司待得时间长了，就是会管理了？恐怕不是这样。我觉得唯才是用才是用人的正确路径。把一个不合适的人安排到一个岗位上，他能做好吗？他能通过这个岗位的工作得到快乐吗？只会在这个岗位上一次次的失败而沮丧吧！

显示的是只有那些挂着“经理”名衔的人才能工资高，他们好像也是觉得我是某某经理，我就应该拿奥“高工资。中国的软件公司大概都是这样，认为管理永远比技术要”高人一等“，但是你也得有那个能力，处在那个岗位上，要付得起责任，能把岗位的工作做好啊，弄个四不像，凭啥要拿高工资呢？

用人要看个人的能力、个人的意愿，如果一个人就不适合管理，就适合技术，你把它安排的管理岗位，只会是管理也做不好，技术实力也体现不出来，白白浪费了一个人才。

一般在底层的员工流动性都很大，为什么呢？工资是一个因素，工资到一定程度后是否能体现自己的价值也会是一个重要原因。对个一个人不是太多的公司而言，我觉得应该把人才的发展路线分一下，不要给员工的出路就是上升到管理，挂个某某经理的名字。为啥不能接受技术人员工资超过某某经理呢？这样下去公司就剩下那些”经理“了，而那些所谓的”经理“在管理岗位混久了，也就没啥技术实力了。

不能通过提示员工的岗位来留住员工，应该让每个员工都能体现自己的价值，这样对个人对公司都是一个正确的选择。