评审是一个严肃的事，不是吗！

公司的项目有一个”评审“环节，这对一个项目来说，是很重要的，能通过评审使项目不至于偏离既定的需求，能够顺利完成。但是如果把”评审“做成一个形式，那还有啥用能？只是在浪费大家的时间而已。

评审要组织有经验的人员，对项目的过程进行分析，对项目的某个阶段作出指导性的意见，而不是让所谓的那些”领导“去看看，拍拍脑门就觉得这样是不是合适。组织几个没有什么项目经验的人，又对项目的过程不熟悉，这样的评审是为了什么？评审计划时处理看看总的工作量是否多了，砍点工作量，没有其他评审目的，这样的评审有啥用！既然是评审就应该对项目的情况了解清楚，把项目走偏的地方正过来，促进项目的成功。

现在公司的评审主要是对项目计划的评审，还要分两步，最后是老总的决定。经常是老总那边说工作太多了，不行！然后-----就悲剧了。为啥老是要在点上让员工难受呢？为什么要把评审分为两步呢？既然权利那么大就应该在首次评审是参加，不要把评审成为项目的阻碍，我上边说了，评审的目的是为了项目的成功啊！

公司的评审就是一个畸形的产物，完全失去了评审的意义，难道不是吗！