人月神话读书笔记（3）----外科手术队伍

外科手术队伍

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建立一个外科手术团队那样分工明晰，合作有序的开发团队，是高效率软件开发的重要保障之一。

效率高和效率低的实施者之间个体差异非常大，经常能够达到数量级的水平。

问题

1. 需要协作沟通的人员数量影响着开发成本，因为成本的主要组成部分是相互的沟通和交流，以及更正沟通不当所引起的不良结果。这一点，也暗示系统应该由尽可能少的人员来开发（小型、精干队伍是最好的——思绪尽可能少）；
2. 绝大多数大型编程系统的经验显示出，一拥而上的开发方法是高成本的、速度缓慢的、低效的，开发出的是无法在概念上进行集成的产品；
3. 小型、精干队伍概念上的问题：对于真正意义上的大型系统，它太慢了；

Mills的建议

1. 大型项目的每一个部分由一个团队解决，但是该队伍以类似外科手术的方式组建，而并非一拥而上。由一个人来完成问题的分解，其他人给予他所需要的支持，以提高效率和生产力；
2. 外科手术队伍的团队——既能获得由少数头脑产生的产品完整性，又能得到多位协助人员的总体生产率，还彻底地减少了沟通的工作量；
3. 外科手术队伍：外科医生（首席程序员），副手（外科医生的后备），管理员（外科医生的老板），编辑，两个文秘，程序员，工具维护人员，测试人员，语言专家；
4. Mills概念的真正关键是：它向所有的团队成员展现了所有计算机的运行和产物，并将所有的程序和数据看做是团队的所有物，而非私人财产；

如何运作

系统是一个人或者最多两个人思考的产物，因此其在客观上达到了概念的一致性。

传统两人队伍与外科手术队伍的区别：

1. 传统队伍中每人负责一部分工作的设计和实现，外科队伍中外科医生和副手了解所有的设计和代码。这确保工作概念上的完整性；
2. 传统队伍中大家是平等的，出现观点差异时，不可避免需要讨论和进行相互的妥协和让步。由于工作和资源的分解，不同的意见会造成策略和接口上的不一致，而事实上最终它们必须整合在一起。外科队伍中，不存在利益的差别，观点的不一致之处可以由外科医生单方面来统一；
3. 这两种团队组建上的差异——对问题不进行分解和上下级的关系——使外科手术队伍可以达到客观一致性；

团队的扩建

1. 扩建过程的成功依赖于这样一个事实，即每个部分的概念完整性得到了彻底的提高——减少设计的人员。降低了协调“外科医生”的难度；
2. 整个系统必须具备概念上的完整性，要有一个系统结构师从上至下地进行所有的设计。要使工作易于管理，必须清晰地划分体系结构设计和实现之间的界线，系统结构师必须一丝不苟地专注于体系结构；