人件读书笔记（32）终极管理罪恶得主是......

第五部分 沃土

32 终极管理罪恶得主是……

1. 终极的管理罪恶是浪费大家的时间；
2. 任何常规规划的聚会更多的可能是出于仪式目的，而要过多专注于达成一致性的目标。周例会就是一个典型的例子。看起来例会的目的是报告状态，但实际上真正的目的是状态的确认，并且不是针对工作状态，而是老板的状态；
3. 当过多的人在项目初期就加入时，基本上总是会浪费大家的时间；
4. 项目开始于计划与设计，这些活动最好由小团队来完成。当设计很重要时，可能需要占到整个项目周期的一半；
5. 要是你知道项目无论如何都会延期，那么在高层倾向于在项目早期多投入的情况下，你最好考虑一下如果不再添加额外人手是显得更好，还是更糟；
6. 对一个项目管理者而言，在项目关键分析和设计活动中按需以精益的方式加人，在策略上仍然是不安全的；
7. 时间碎片化几乎都会带来团队自毁，除此之外，还会带来另外一个潜在的副作用：必然会浪费个人的时间；