云计算演义(8)巨头鏖战，格局已定？创业创新投资的机会是否还在？-CSDN博客

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云计算格局虽未完全确定，但巨头混战之下，各种云服务都在巨头的阴影之下，以致有人认为创新和投资的机会已经消失，甚至已经一脚踏进云计算的初创企业感觉被巨头步步紧逼，情况到底如何？

云计算市场大好，好得不得了

几乎没有人否认云计算是行业趋势。从厂商，到媒体，到独立调研分析公司，谁都认为云计算是未来的方向。

从互联网巨头，到传统IT巨头，从创业公司，到电信运营商，从国外，到国内，无数的公司在云计算浪潮里扑腾。

哪里有人气，哪里肯定有利益。

市场调研公司IDC在2016年2月的一份调查数据显示，58%的受调查企业计划使用基于网络的云计算服务，比例远远超出2014年年底的24%。

Gartner预计，云计算产业规模在2019年将达到3150亿美元，远远超过2015年的1750亿美元，平均年增长超过30%。其中IaaS的市场规模到2019年将达到近500亿美元。。

根据WikibonResearch.数据显示，PaaS(Platform as a Service)将从2014年的17亿美元增长至2026年的683亿美元，预计复合年均增长率将达36%。

高盛集团预计云基础设施和平台市场从2015年至2018年的复合年均增长率将达到19.62% ，届时总市值将达到430亿美元。

亚马逊AWS2015年营收超70亿美元，微软云计算2015年营收增速达124%，Google云斩获苹果、Shopify等大客户。

分析人士，则认为云计算将侵蚀万亿美元的企业IT市场。

但并不是所有的服务商都换新鼓舞，一旁发愁的首先是私有云服务商。

私有云的危机

在公有云刚刚兴起的头两三年，普遍认为公有云是给企业塞塞牙缝的，当然，现在也有很多人这么认为。而私有云才是企业级方案的主流，那时VMWare绝对是云计算的王者。

但是VMWare的股价在2012年4月达到高点后113美元后，再也没有超过。虽然在2014年上半年又一次行情，但随后一直下跌，在2015年8月后跌幅已超过60%，目前的市值为53亿美元。

VMware发布2015财报的同时同时宣布重组和对800个工作岗位进行调整，也就是裁员。

私有云老大VMware如此，其他小弟当然也不好过。Citrix卖出了CloudStack及相关产品，基本退出虚拟化软件市场。

开源虚拟化管理市场也安静了许多，最开始几年，数十个开源项目争奇斗艳。前几年是几个老牌的开源项目在撑场面，包括Eucalyptus、CloudStack、OpenStack。现在基本是OpenStack一枝独秀，高处不胜寒的感觉并不那么好。

这是私有云软件和解决方案供应侧，从需求侧-企业数据中心来看，情况也不妙。

企业数据中心和第三方数据中心在走下坡路。Verizon正在寻求将旗下的数据中心资产以25亿美元卖出。美国最大的IDC RackSpace和中国最大的IDC 世纪互联，目前业务均发展不佳。

Capital One正在关闭8座数据中心中的5座。Yamaha America关闭了其所有的额数据中心。Netflix计划2015年夏天关闭了其最后一个数据中心，完成其从2008年左右开始的云端化进程。2016年1月，Juniper关闭了公司的第17座数据中心后，只剩下一座尚在投入使用的数据中心。GECIO Jamie Miller在2014年就表示，将在5年内关闭其32座数据中心的绝大部分，并在2015年表示将关闭34座数据中心中的30座。

这些企业以及更多的企业，而不仅仅是创业公司和中小企业，打算将业务全部押在公有云上，就是所谓的“All in Cloud “。

2015年，VMware的营收为65.7亿美元，较上年同期增长9%。如果一个行业的绝对龙头老大的年营收增长率已经走到个位数，那么这个行业可以认为已经走过了它最辉煌的时期。

至少，对于虚拟化和私有云软件产厂商来说，是如此。因为尽管私有云上运转的负载会持续增加，这在绝大部分IT资源被虚拟化之前，都会持续。但用户花在私有云软件上的支出却不会同比增长，一方面这是因为这类软件的价格将在公有云的压力下持续下滑。用户保有私有云一方面是想保有控制权，另一方面就是希望获得更高的性价比，而公有云服务价值一直下降，而私有云软件从来都不便宜，特别是VMWare，这是私有云软件会面临极大的价格压力。另一方面，则是开源和免费虚拟化软件的愈加成熟，可能没有开源软件能够比拟商业虚拟化和私有云软件，但经过多年发展，已经有不少开源和免费虚拟化软件能够满足客户需求。

根据IT公司的预测，全球IT支出在2020年之前将几乎没有增长。

所以，云化的IT基础设施与传统IT基础设施就是零和游戏，而公有云和非公有云，包括私有云和传统IT之间，也是零和游戏。

本来按照传统的IT技术周期，虚拟化在2008年之后，还能有5到10年的快速增长期，但公有云横刀夺爱，硬是将企业IT的芳心吸引过来。虚拟化和私有云便迅速从可能的高增长进入温和增长。这直接导致VMware在2007年，上市第一年的10月，股价上了125美元之后，在之后的9年里，再也没能突破2007年的高点125美元。营收同比增速从2012年的22。24%下滑到2015年的10.14%，而净利润最近两年已经在下滑。

私有云和虚拟化市场，已鲜有新进入者，是另一个私有云市场走过巅峰的证明。除了华为，这个善于后发制人的中国公司，其他公司已经早早在私有云和虚拟化软件市场偃旗息鼓。

私有云的迷失，到私有云的窘境，到私有云的被宣判死刑，你可能没听到过没看到过，这这种声音在2015年可以说不绝于耳。他们也许言过其实，也许只看结果不看过程，也许只看后天不看明天，但私有云的巅峰已过，毫无悬念。

中型云服务商的头顶是一片乌云

一些传统IT、电信运营商出身的云服务商，通常称自己为企业级云计算服务，大致意思是这样：我采用商业软件，我有大量的售前售后。谁真的在意这些？除了增加成本，能给客户带来什么呢？

实情是，如果没有经过消费级云计算阶段，自己命名的企业级云计算，除了自己一厢情愿，谁信?所以，世上根本没有所谓企业级云计算服务。

而那些自命为企业及云计算服务的，都是云计算市场的后入者，和中型，第二梯队的云服务商。

在最早期的时候，第一梯队只有亚马逊AWS。2015年，Azure加入第一梯队。2016年，Google有可能加入第一梯队。

第三梯队，几乎包括所有不太知名的、规模较小的、本地化的云服务商。

第二梯队，也就是中型云服务商，是变动最大的，也是商业风险最大的。除了Azure基本已经进入第一梯队，Google可能在今后两年加入第一梯队外，目前第二梯队由IBM和Oracle领衔，包括Rackspace、阿里云等。

早在几年前，rackspace是最有可能进入第一梯队，并挑战AWS的服务商。但随着巨头的加入，rackspace早在2014年就放弃了直接挑战AWS，无缘第一梯队。

惠普的公有云服务Helion，2014年5月发布，在2016年初关闭，同时转向私有和混合云服务。惠普的对手，DELL，则在公有云服务没有发布之时，在2013年5月，就终止了公有云项目，解散300多人的公有云团队。

Verizon，美国最大的运营商，在2016年初宣布关闭公有云计算服务。

第三梯队云服务商可以凭借较好的差异化、本地化、细分市场，获得增长或维持规模，取得盈利或者生存下去。

但IaaS和PaaS只是一个看上去很美的生意。即使要挤入第二梯队，那也需要每年数亿美元的基础设施投入，每年数亿美元的研发运营市场投入。然而这只是入门费，这入门费也不是很多企业负担得起的。

夹在中间的第二梯队，基本都不是甘心落入第三梯队的企业，他们期待成为第一梯队一员，能够享有云计算大市场的发展红利。

要向向第一梯队发起冲刺，每年基础设施投入10亿美元计，研发运营市场投入也是10亿美元计。

不看别人，就看gogole和微软、IBM。2014年，亚马逊AWS投入13亿美元在基础设施上，IBM投入12亿美元在基础设施上，微软和谷歌投入了34亿美元在基础设施上。如果只算公有云，IBM、微软、谷歌都是接近10亿美元的投入。2016年，预计AWS基础设施投入30亿美元，非基础设施投入30-40亿美元，IBM、微软、谷歌每家预计有10亿美元基础设施投入，8-15亿美元的非基础设施投入。

2016年，除了亚马逊AWS盈利，微软Azure、IBM、谷歌均可能在公有云业务上亏损或净投入10-15亿美元，对应总投入15-30亿美元。因为每家公司的云计算业务起始时间、现有规模、盈利能力不同，所以看起来当年的净亏损和总投入不一样。

唯有这种级别的总投入和净投入（每年15-30亿美元），才可能踏入并维持在第二梯队。连续三年甚至五年以上，保持这种级别总投入，甚至更大（20亿美元以上），才有可能向第一梯队发起冲击。进入时间越晚，当前规模越小，需要的净投入和总投入越大。

比如今年进入，或者多年前进入，今年的营收是5亿美元，而第一梯队的末位或第二梯队的头位今年的营收是10亿美元总投入是20亿美元，那么这5亿美元的营收差距至少需要用10亿美元的额外净投入才能弥补，也就是追赶而第一梯队的末位或第二梯队的头位的投入门槛是30亿美元。

更大的问题是，资金实力只是必要而不是充分条件，资金之外还有有耐心、视野、战略，以及制定和落实战略的人才。或许人才比资金更为宝贵，人才在哪里都能发挥作用，平台大小成绩大小的问题，而资金遇到不匹配的人才，除了打水漂不会留下任何东西。

即使这些条件都具备，团队执行力也很好，也只是获得一个机会和可能性而已。有几个公司有实力和魄力，用5年时间，用150亿美元甚至更多资金，在一个已有领先者的市场上，赌一个机会和可能性？

这也是全球托管头牌Rackspace、服务器头牌HP、运营商头牌Verizon放弃大型公有云平台的原因。

Rackspace是上市公司，但账面上只有1-2亿美元的现金，真心投不起。原HP在分拆前，全年净利润不到50亿美元，Verizon全年净利润也有100多亿美元，但是他们有多少主营业务需要投入？考虑到自己的技术、市场、客户、人才储备，花几十亿上百亿美元打造公有云业务，打入第一第二梯队可能性有几分？

至于中国BAT，3年或5年，60亿或100亿人民币，即使落实，平均到每年是三四亿美元的投入，这在中国当然能秒杀一众小跟班。但是如果要进入全球第二阵营或者冲刺第一阵营，这些投入能否在云计算大潮里翻起几多浪花都很难说。

2015年，腾讯净利润44.36亿美元，百度净利润51.97亿美元，阿里净利润87.29亿美元，但从账面上看，他们有资金潜力一搏。但考虑到他们自身主营业务面临的压力，其他众多在哺育期的新业务，以及更广泛的投资性战略性业务，特别是竞争激烈、机会转瞬即逝、见效快的消费者和SaaS业务，他们是否有把大半甚至全部利润投到云计算上来的可能性？是否有连续5年大手笔投入的魄力和耐力？历史沉淀和人才结构是否匹配这一持久战？

有人浅尝辄止，有人无奈屈服，有人官网跟随。同时，有人志在必得，有人不让他人专美，有人背水一战，有人曲径通幽。有人说2016是公有云领导型力量浮现的一年，也有人说公有云格局已定，但更接近事实的是，五到十年后，通用公有云平台的整体格局才会稳定。

通用公有云平台的激烈竞争是IT行业的世纪大战，即使身处第一阵营的公司也不敢大意，这是一场资金、视野、魄力、耐力、人才的全面较量，它关系到谁是未来企业IT和社会IT基础设施领域的统治性力量。

世上不只是有万众瞩目的几朵云

本文是这个公众号第29篇文章，也是云计算演义系列的第八篇。很多人有疑问，批评了，既然云计算是新浪潮，胜利者只有一个吗？或者每个细分市场只有一个吗？玩家只能是那几家财大气粗的公司吗？

同一个问题的另一面是：大就是好大就是强？

这两个问题我们都不用在此讨论，我们用实际情况给出答案。这里，我们不理会如亚马逊微软谷歌那些巨头，也不理会那些被资本和媒体捧为未来巨头的Docker等公司。

Rackspace

Rackspace被世人所熟知，皆是因为其在数年前作为AWS最有力的竞争对手。

作为最早开始云计算服务实践并快速实现10万用户的公司，以及作为OpenStack的创始机构之一，Rackspace那时的梦想是“成为与亚马逊AWS并肩而立的人”。

但2014年，随着诸多巨头几乎不计投入得进入公有云，Rackspace承受不住如此的投入，在收购谈判失败后，放弃发展全面的基础设施公有云平台的路径。

其实在做云服务之前，rackspace已经是全球数一数二的基础设施和应用托管商。其对基础设施的管理、对客户应用的管理，特备是其标志性的支援服务“Fanatical Support"，皆来源于其丰富的IT管理人才。

研发和IT服务化毕竟不是其强项，资本运作失败后，rackspace回归IT管理服务的核心能力，发展跨云管理平台和云服务支持专家服务，包括私有云托管服务，将支援服务“Fanatical Support"扩展到AWS和Azure，这可能就是该公司的使命，更符合企业自身的文化、资源、人才储备，而这个路径也绝对能让很多想使用IT和云服务却缺乏专业人才的公司受益。

在于2015年10月与AWS签署合作后到2016年的1月，Rackspace就与100个新客户签下了订单。Rackspace作为全面基础设施服务平台的努力已经落幕，屈服于巨额投入和资本运作，但其作为跨云管理和混合云管理的路才刚刚开始。

国内的IDC公司，被Rackspace甩几条街，无论是战略视野、研发能力，还是技术支持专家储备。唯一可能步Rackspace后尘的世纪互联云快线，即cloudex平台的开发运营者，随着其在云计算市场黎明前的解散，基本让中国的广义IDC企业失去了在云计算领域占据一席之地的机会。

RightScale

熟悉云的历史，皆知Rightscale，即使它在10年历程后仍然无望成为巨头。

RightScale是IaaS管理服务的开创者，也是目前该市场的领导者和最大市场份额的拥有者，到20013年底为止通过RightScale平台启动的虚拟机超过600万。

RightScale曾经有力地冲击了独立IaaS服务商初期的市场：RightScale提供的管理功能吸引了众多的企业级用户，IaaS服务商包括Amazon AWS都步其后尘提供管理服务，这反过来又促使RightScale这样的IaaS管理服务商提供更多的管理功能。这反映了IaaS管理服务和独立IaaS服务商之间的混乱关系：既是上下游关系，又是重叠市场的竞争关系。

RightScale提供如下服务：多云管理平台、配置框架、多云交易市场、自动化引擎、治理控制。此外还提供Chef、Puppet管理工具，以及安全、Sql和NoSql数据库、windows镜像服务。

RightScale云服务器模板

在最近的几年里，rightscale的云管理平台从AWS、Azure、GCP、IBM Softlayer、Rackspace这些公有云的跨云管理服务，发展到支持Openstack、Cloudstack、VMware vShpere这些私有云的混合云管理。

国内的公有云发展阶段，服务商的能力输出，比如API不够强大和灵活倒是次要因素，而重要的是，客户的部署需求，跨云管理和混合云管理目前并未形成规模需求。

RightScale从来没有想过自建公有云，但它开创了云管理、跨云管理，现在是，将来可能一直是混合云管理的领导者。

Joyent

Joyent在IaaS市场确实只拥有少量的市场份额，但却拥有令人尊敬的营销和创新能力。据估计，2009年其IaaS市场份额为4.02%，当时其人手不超过100人。其产品主要是网络应用服务器和虚拟数据中心租用、存储服务Manta、IaaS解决方案SmartOS、应用架构解决方案。

Joyent是主要IaaS服务商中唯一一家帮助其他服务商构建IaaS服务的厂家，这在2011年前是独一无二的。后来，rackspace提供openstack，而微软在提供Azure Pack。

由于Solaris Os本身已经退出主流服务器操作系统，其虚拟化技术Zones技术生产的客户机都是OpenSolaris操作系统，因此Joyent尽量弱化和OS有关的信息，强调提供一个应用运行的平台，不过还是一个定制的虚拟机，不是通常意义上的PaaS。

Joyent由于在Ruby开发上有较多积累，同时Ruby也成为了快速网络应用开发的主要平台。因此，Joyent利用其基础设施架构和Ruby架构能力，为客户提供应用扩展和性能提升等专业服务。甚至帮助客户设计应用的架构。这与Joyent本身在Ruby应用开发上的经验有关。

Joyent主要客户是Web2.0网站和社交应用开发者。大约四分之一的Facebook应用运行在Joyent平台，Joyent针对facebook应用开发者提供了特别的免费服务。Twiter在早期也是在Joyent上发展的。据测算，2013年Joyent的客户在2万到3万之间，这里面包括部分免费用户。这与Joyent积极拥抱新的快速开发语言和框架，包括ruby和nodejs，有很大的关系。拥抱新的技术的同事，Joyent对于opensolaris情有独钟，其SmartOS及支持操作系统虚拟化技术Zone也支持硬件辅助虚拟化技术KVM，但是却基于OpenSolaris分支illumos。

Joyent大概是除了AWS干公有云最早的了，可能比RackSpace还早点，而且技术是基于solaris zone容器的（以前的容器甚至硬件虚拟化都叫VPS）。它比另一个PaaS服务Heroku还要早，Heroku早期可能基于LXC后来改为docker了。

Joyent的技术骨干是从SUN出来的，精通solaris，他们联合其他几个公司整了一个基于opensolaris的分支illumos。Joyent基于illumos，移植了KVM，包括了ZFS、DTrace、Zones，发布了专门针对云环境的 smartOS（CoreOS和RancherOS都是后来的事），基于这个做出了私有云软件SmartDataCenter。说这些可能没几个人知道，但是鼎鼎大名的node.js很多人熟悉，就是Joyent开发维护的。

当然，Joyent不是顽固的老古董，它们除了利用好opensolaris 的 zones，移植了KVM到solaris，如今也提供物理机上的兼容主流docker镜像的容器主机，以及基于ZFS的对象存储。

容器云主机、虚拟化数据中心、NODEJS环境，哪一个不是独特的创新前瞻的理念？

国内能出现这样技术和运营结合得如此好，还能活得这么长的企业吗？国内的用户环境，似乎还不允许这样的企业发展。

除了其创始人来自于SUN，这种对旧技术的坚持和新技术的拥抱其实来自同一个理念：用最好的技术。Solaris无疑是最好技术的代表。

BareMetalcloud

如果说，Joyent虽然不是大部分IT人士所知道的服务商，但是对于熟知云计算历史的人来说多少听说过的话，BareMetalcloud即使是对研究云计算和IaaS市场的专业人士来说也是相当陌生的。尽管BareMetalCloud在市场上没有知名度，业务规模也算不上庞大，但是它却是一个典型：证明虚拟化不等于云计算、虚拟化知识云计算服务和IaaS服务采用的技术之一，这个理念的典型和实际代表。

BareMetalcloud成立于2009年初，SoftLayer 于2009年下半年推出了类似的服务“Bare Metal Cloud”，而Rackspace在2016年初推出了类似的Bare metal cloud。

对于很多人来说，PaaS和SaaS可以不采用虚拟化是显而易见的，而IaaS，无论是公有云还是私有云，不采用某种虚拟化是不可想象的。更有很多人认为采用了虚拟化技术，就是用上了云计算。

事实不是这么简单和绝对，BareMetalCloud就用实际的业务向我们证明，技术和业务不是一对一的关系，不用典型的虚拟化技术也可以提供云计算服务。BareMetalCloud提供的是云主机服务，具备云主机的快速部署、按需计费、在线管理等特点，但是其云主机是物理主机。

BareMetalCloud如今支持小时、月、年付的云主机，支持docker集群管理，以及对象和块存储服务。

不要看到虚拟化就是云，不要看到物理机就嗤之以鼻。

在我做linkcloud，也就是第二次启动IaaS项目满一年后，准备将物理机的按需服务付诸实践，但因为母公司投资重心的原因，未能实施。彼时阿里云羽翼未丰，其他创业公司尚在尘土之下。

如果物理主机是传统的IT堆栈的代表的话，BareMetalCloud阐释了云的服务化理念，赋予了物理主机新的内涵，将云的性能利用推到了新的高度。

DigitalOcean

DigitalOcean在2011年成立，至今只有一款产品，而且是云主机。

DigitalOcean2014年营收增长193%超过1.8亿美元，2013年增长6000%。

2014年底，DigitalOcean声称拥有70万虚拟机，其中面向互联网有124000 虚拟服务器，托管2百万网站；有360000 注册用户，每月新增2万；2012年底拥有10,978台虚拟机，138 台面向互联网虚拟机。下图是其发展轨迹。

DigitalOcean2014在2015年5月成为全球第二大托管公司；其web server增长速度超过亚马逊AWS，但web server总量163,000，还只有aws一半。

如同国内的PPPCloud箭头云主机一样，DigitalOcean以其全SSD硬盘、便宜的价格、简洁的体验为特色。PPPCloud在最近的一份SSD云主机评测中，性价比令人印象深刻。

在RightScale发布的公有云报告中，DigitalOcean因为其维医产品云主机产品的良好发展，DigitalOcean成为最大黑马，位列中小企业公有云服务商第5位，位于亚马逊AWS、微软Azure IaaS、微软Azure PaaS、Google App Engine之后，力压知名巨头IBM softlayer、Google IaaS、VMwarevcloud air、Oracle Cloud。

现在，没人认为DigitalOcean能发展成为比肩那些巨头的通用云计算基础设施服务平台。但这并不妨碍其俘获大量用户的芳心，并成长为全球第二大云主机公司。

Proxmox

在虚拟化管理领域，参与的公司很多，有巨头，有创业公司，有国外的，有国内的。国内的比如方物软件。大如vmware vshpere、微软SystemCenter、redhat rhev，开源的openstack、cloudstack、Citrix Xenserver，开源的软件中，Proxmox VE值得一提。

Proxmox成立于2005年，位于奥地利首都维也纳。原来是从事邮件网关开发的软件公司，帮助客户阻止垃圾邮件和恶意邮件，算是属于安全领域的公司。他们在2007年整合其邮件网关与Virtuozzo和OpenVZ的时候，基础到了虚拟化。2008年10月，Proxmox推出了Proxmox Virtual Environment (VE) 1.0。2012年3月发布PVE2.0，并开始提供商业支持，就是客户可以付费获取支持了，当然，一直是开源的。

现在Proxmox VE版本是4.1，提供硬件虚拟化KVM和容器LXC支持，支持SPICE和SPICEterm，支持ceph整合、openvswitch、防火墙、双因素认证、ZFS插件、HTML5控制台、移动设备，支持集中式管理、备份恢复、快照、HA、实时迁移、模板。即将支持drbd9、lxc实时迁移。

市场分析公司Technavio在“虚拟化与云管理软件市场2015-2019”报告中，提到了五个关键供应商：亚马逊AWS、Citrix、微软、Redhat、VMware。随后列出了几个杰出服务商：Google、HP、IBM、Oracle、Parralles、Proxmox、SAP。

除了巨头，Parralles入围并不奇怪，对很多IDC圈的人来说也不陌生，旗下的Plesk和virtuozzo已经有十多年的历史，颇受传统IDC服务商欢迎。而Proxmox对很多人来说则是黑马，当然，在部分IDC圈内，Proxmox也早已耳闻。

显然，在功能完备性上，PVE无法与主流的商业软件相比，与同为开源的openstack也有差距。但是，绝大部分常用功能都有，重要的是，安装、使用体验，可能是所有同等功能量级中做的最好的，比更重量级的所有知名软件更是好得不是一点半点。

云计算服务将从创新变成创新的平台

云计算基础设施服务，包括IaaS和PaaS，本身就是过去十年和今后十年创新的机会所在。即使10年后这个领域的创新趋缓，SaaS也将会接过创新的活力之棒。

也许10多年后，SaaS创新也趋缓，但所有这些服务，将成为全社会创新的基础和平台。届时，我们可以说云计算本身的创新高潮已经结束，但云计算服务作为平台的使命，才刚刚开始。

这个趋势现在已经开始展开，物联网、移动互联网、大数据、机器学习、人工智能，都在云计算浪潮的助力下，从理论变成现实，从昂贵变为平价，从高大上的花瓶并未实用的技术与组件。

如果说传统IT是马车走在泥土路上，那云计算时代，就是赛车跑在高速路上。云计算正在推动信息行业和整个社会，在信息高速公路上，加速前进。

变量和机会

无意罗列一些有价值的或无意义的概念，无意判断有前景的或转瞬即逝的概念，但可以毫无保留得介绍可能的变量、潜在的机会。虽然细致的分析，也非本文所能容纳，但我的读者不能不知晓潜在的潜在的趋势，这个公众号的读者也必须帮助订阅者梳理可能的颠覆性力量。

无论公有云的巨头还是创业公司，在IPaaS产品层面是越来越趋同，妄图在IPaaS产品上按行业、细分客户群来制定公司战略、产品战略，是徒劳或无知的。IPaaS的差异很多时候只是体验、细节、运营，这是实话，但对客户、投资者当然不能这么说。

IPaaS的移动开发产品就是个例子。云计算很火，移动互联网更火，怎么办？借个火呗。你非要说APP升级、APP兼容性测试跟桌面软件的升级、兼容性测试有区别，那肯定是能找出区别的，这个区别可能就百分之十还是二十的问题。当然，APP也有全新的开发框架。这些差别能否形成一个IPaaS品牌和另一个品牌的差异，不好说，但既然要借火儿，服务商就要整出几个独立产品出来。

数据分析、机器学习、人工智能相比移动开发而言，目前的竞争更为激烈。这是大数据的后半场，前半场是数据存储，这个已经很标准化了，后半场是关于数据的分析和利用。这个方向也是IBM和谷歌云试图确立的与第一阵营最重要的差异化。所有的第一和第二梯队的云计算服务商，都不敢在这个阵地上懈怠。IBM自不必说，通过Watson的历史和运营，甚至20亿美元收购一个握有健康数据的公司，试图将自己打造成数据分析的第一平台。谷歌岂能同意，分布式存储、计算的几篇鼻祖论文都出自它手，借AlphaGo与顶级围棋选手的系列站，试图将自己打造成深度学习的高手。而微软和亚马逊，虽然在这方面的市场运作上稍逊，但产品该有都有。

物联网出场了。如果说移动开发是过去几年的焦点，数据分析、机器学习、人工智能是现在的焦点，那物联网决定是将来的焦点。而且，第一阵营的微软和亚马逊已经开始实质性布局。这个战场，第二阵营的厂商还没有回过神来，或者暂时无暇顾及。

DevOps工具、ChatOps将有机会进一步改变企业内部IT的运作，而安全和认证是永恒的话题，不一定能有机会成为主角，但在心理和实际上都很重要。当然，这几项同其他小的趋势一样，只能是锦上添花的

不要迷恋SDN和NFV，那只是个传说。SDN和NFV只是某个IPaaS产品的功能，最多是一个独立的产品，而且，对大多数中小企业而言，并没有强需求。

同样不要纠结于OpenStack和Docker，更不必恐慌。OpenStack火的不行，我用的这个虚拟化工具是不是过时了？没有，OpenStack只是作为一个开源社区火，作为产品和工具，在我眼里还不如proxmox。Docker亦如是，很火，可以去学习，如果感觉用上能解决几个小问题，带来的新问题可以接受，那就用上。

私有云是用OpenStack还是其他开源软件还是商业软件?没有答案，看你的具体条件和兴趣。Docker和Docker编排以及Docker编排的扩展和外延工具，能否具备大的创业机会，成就软件巨头或独角兽？问这个问题时，先回答：你所说的docker产品跟现在主流的IT工具是替代还是协作关系还是兼而有之？能否有计划让自己的产品活到10年。

Hypervisor之后，容器和docker正当时，unikernals和serverless将成为重量级技术和产品？还是成为隐藏在PaaS之后的垫脚石?如同openstack和docker，unikernals和serverless产品和公司，绝大部分，最后最好的结果基本都是被收购。但在中国，此路不通。

而微服务，虽然可能成为架构潮流之一，也可能产生一些好的项目、工具、公司，但可能专注于此的公司很难长大。微服务虽不同于SOA，但精髓一脉相承，你可以找出他们一堆的区别。微服务如同SOA、敏捷开发，虽然可能成为更主流的思维和架构，却难有独立的商业机会，但这不妨碍这些思维结合其它产品，碰撞出火花。

终于到裸机云了。数年前，当我写云计算时代一书时，裸机云的案例还相当少，基本仅有baremetalcloud一例，而现在，softlayer（IBM）和rackspace都将裸机云作为自己的特色和差异化。当然，第一梯队的云服务商还没有加入这个潮流，或许有悖于他们的某些理念吧。

超融合？虽然也很火，却很虚。虚拟化的升级版，软件定义数据中心的一种实现。还记得做openstack一体机的Nebula吗？2015年4月倒闭的。超容易只是一个更大更全的一体机，这是传统IT公司的新把戏，当然是创新，但与创业公司无关。超融合当然是传统IT在新时代的重要创新和趋势，但从更大角度看，这只是传统IT和私有云玩家之间的互掐，基本不会影响IT发展的大局。

区块链服务，微软和IBM均在2015年底作为云服务提供出来，这一方面是因为他们处于挑战者位置，需要抓住一切可以抓住的热门点，另一方面是两者是第一第二梯队中传统IT的代表，有金融客户的背景。当然，区块链服务需要找到数字货币之外的新场景，比如金融机构交互、去中心化存储等场景。

现在跨云管理、混合云有融合的趋势。以前跨云管理基本上是纯互联网服务商的事情，而且只针对公有云。现在两者的功能界限已经模糊，但阵营还是两个。跨云管理服务商基本来自创业公司，完全基于互联网，比如rightscale、Scalr等，他们基本支持所有主流公有云。而混合云主要是传统IT厂商在做，且主要是以软件形式为主，他们主要是为了管理私有云环境，顺带管理自家的或者有合作关系的公有云。虽然是顺带，但这在营销上确实着力点。现如今，原来的跨云管理已经开始管理私有云，而混合云管理也开始支持更多的公有云。

就混合云展开而言，有人提出了混合IT的管理问题。因为目前并非所有公司都已经实现了云化，大部分都是传统IT与私有云、公有云并存，这被称之为混合IT。如果说混合云是私有云的发展方向，那混合IT就是传统IT厂商的发展方向。但因为混合IT不带“云”字儿，这个单词并不太受待见，但混合IT和其管理需求却是存在的事实。

这就把IT全管理好了吗？还不够。在IT预算紧张、信息治理和安全管控严格的企业IT环境中，业务部门总是感觉IT部门不能提供及时有效的支持，于是”影子IT“小分队开始大行其道，他们的行为和结果都脱离了公司IT部门的掌控。信息周刊的Rajan Chandras认为影子IT有利有弊，影子IT让业务部门在部分IT需求上自给自足，有较强的控制权和灵活性。对于小公司而言，管理不是最重要，效率最重要，因此影子IT不是问题，甚至是效率的而体现，而对于有规模的企业，这就是风险之源了。公有云出现之后，影子IT的问题你更为普遍和严重。影子IT可以被管理吗？不能说绝对不可以，但很难。