系统集成项目管理工程师笔记（9）项目成本管理

第九章 项目成本管理

1.成本管理概念和相关术语
    制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制
2.质量、进度、范围对成本的影响
3.成本管理概念和相关术语
    全生命周期成本（开发成本+维护成本）、可变成本、固定成本、直接成本、间接成本、管理储备、成本基准
4.项目成本估算-主要相关因素
    非直接成本、学习曲线、项目完成的时限、质量要求、储备
5.成本估算法：类比估算法、自上而下估算法、自下而上估算法、参数模型估算法
    管理储备金是为应对未计划但有可能需要的项目范围和成本变更而预留的预算。不是项目成本基准的一部分，但包含在项目预算之内。他们不作为预算分配，也不是挣值计算的一部分
    参数估算技术只在一个数学模型中使用项目特性（参数）来预测总体项目成本。
6.成本预算
    项目总预算、项目各项活动的预算、项目各项活动预算投入的时间
7.项目成本预算的技术和工具：成本汇总、准备金分析、参数估算、资金限制平衡
8.项目成本控制：
    成本变更控制系统、成本绩效测量法、附加计算法、计算机辅助法
9.挣值分析
    计划值（Ptanned Value,PV），到既定的时间点前计划完成活动或WBS        组件工作的预算成本
    挣值（Earned Value,EV），既定时间内实际完成工作的预算成本
    实际成本（Actual cost，AC），既定时间内实际完成工作的实际总成        本
    成本偏差（Cost Variance,CV）CV=EV-AV
    进度偏差（Schedule Variance，SV） SV =EV-PV
    成本执行（绩效）指数（Cost Performance Index ,CPI）CPI=EV/AV
    进度执行（绩效）指数（Schedule Performance Index,SPI）        SPI=EV/PV