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项目管理
liuxi
这个作者很懒,什么都没留下…
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(转载)浅谈如何做一名合格项目经理
我做了5年的项目经理,总结出项目经理的本质工作就是带领团队完成项目任务。在完成项目任务的过程中既要为公司做技术及业务上的积累,也要为公司培养梯队人才,另外还有一个重要的任务就是维系好客户关系。这就是我认为做一名合格的项目经理所要达成的工作目标。那么我们怎么才能做一名合格的项目经理呢?我认为应该从以下几个方面去努力。第一点:开朗的性格一个人的性格决定他的行为处事方式,而性格这个东西一旦形成了,就很难...原创 2012-12-10 01:08:37 · 144 阅读 · 0 评论 -
项目管理实战--读《华为项目管理法》
自2012年起,一直从事系统集成方面的项目管理工作,也在2014年考取了PMP认证,不过感觉学习的理论知识无法真正意义上解决工作上的问题,很想多学习一些实战类的项目管理知识,于是京东上买本《华为项目管理法》看看,利用一周时间看完了此书,里面的部分内容个人感觉还是不错的,很实用也值得借鉴。 此书分了12个章节介绍项目的整个管理过程,分别是项目分析、项目组队、项目分...原创 2016-03-22 22:12:55 · 456 阅读 · 0 评论 -
软考高项考试总结
7月6日软考高项成绩公布,我很幸运压线通过,从2013年就开始准备考试到今年也有4个年头了,已经断断续续考了3、4次了,回过头来看整个考试之路,这个考试说难也难,说简单也简单,任何一门考试的结果都是与付出成正比的,只要持续付出努力,坚持下来没有通不过的考试。很高兴这也为今年我的学习任务开了个好头。 软考高项考综合知识、案例、论文三科,三科成绩同时过45分才算...2016-07-12 10:30:36 · 784 阅读 · 0 评论 -
软考论文分享--论项目的沟通管理
摘要: 2015年8月受单位委托,我带领团队参与了“某市商务局肉品质量安全信息追溯系统”的系统集成工作,在该项目中,我担该项目的项目经理,负责该项目建设的整体规划、进度安排、人员安排及协调与项目干系人的关系。该项目建设目标是通过覆盖屠宰厂、肉类批发市场、肉类零售市场等环节,在各环节安装软硬件设备完成整个供应链上的信息传递,实现肉品来源可追溯、去向可追踪。 在项目的沟通管理过程...2016-05-18 17:58:19 · 869 阅读 · 0 评论 -
新型项目管理模式中沟通管理
PMP培训第一天,主要讲了PMBok前三章的部分,讲师张斌讲的非常精彩。 1、项目管理的发展历程包括:经验型项目管理、科学型项目管理、敏捷型项目管理。 经验型项目管理:主要发生在20世纪之前的项目,如金字塔、长城、兵马俑。项目管理有成果,没有过程,项目依赖人才的经验。 科学型项目管理:主要发生在20世纪中期美国军事领域,如美国阿波罗计划。项目管理关注成果,同...原创 2014-06-28 23:17:11 · 144 阅读 · 0 评论 -
关于2013年项目管理总结
1、系统实施项目管理 把握项目建设目标,根据项目招标文件要求的硬件、软件、建设范围等,既要满足客户的要求,又要使企业降低成本提高效益,既要把握项目的整体进度,也要把握项目的阶段性里程碑;使项目推进按照正确的方向发展。 协调好主要干系人,项目主要干系人包括甲方、系统使用单位、设备供货商,通过分析各主要干系人的利益关系,并与主要项目干系人良好的沟通,赢得项目干系人最...原创 2014-01-13 11:24:42 · 70 阅读 · 0 评论 -
周鸿祎-----把自己当成打工的,一辈子都是打工的
我觉得有的人对创业的理解有误区。他们把创业理解成几个哥们开一个公司,回去印几盒名片,我叫董事局主-席,你叫首席执行官,自己的同学脖子上都挂上个CXO,名字很洋气,也不知道什么意思。如果把这个理解为创业就大错特错。 我希望大家这样来理解创业,把创业看成是一种心态,为了实现一个目标,孜孜不倦的去追求。只要你不满足于现状,想法设法去突破,那就是创业。如果你是一个在校学生,是搞电脑,如果你不满足于只...原创 2013-12-20 12:37:02 · 74 阅读 · 0 评论 -
项目管理学习笔记2-知识领域总结
1、 概况 由于看完了《项目管理知识体系指南第四版》、《张成功项目管理记》两本关于项目管理的书籍,为了增加印象并使逻辑变得清晰,将进行知识领域的总结。 2、扩展“项目管理过程组与知识领域表” 项目管理过程组 知识领域 启动过程组:设定项目目标,让团队有事可做 规划过程组:制定工作路线,让团队有法可依 执行过程组:按图索骥...原创 2013-01-20 11:49:03 · 195 阅读 · 0 评论 -
项目管理学习笔记1-绪论
项目是一种临时的努力,旨在创造出产品和服务。产品的研发、软件项目开发、建设机房等都可以是一个项目。在参与的很多项目由于各种问题导致项目拖延、成本失控等情况。那对项目进行很好的管理便会很快的发现问题并解决问题,因此项目管理就形成了自己的一套知识体系。项目管理就是把各种知识、技能、手段和技术应用在项目活动之中,以达到项目的要求。从事项目管理的核心成员是项目经理,成为一个合格的项目经理需要具备...原创 2012-12-10 01:10:28 · 107 阅读 · 0 评论 -
#项目管理认证#第1课--Prince2的概述及准备流程
年初报了Prince2的学习,由于之前MEM面试及上课的原因,一直拖到现在,最近正好有时间好好学一下并争取通过此次考试,今天是第1堂课,特别使用了思维导图来整理今天的学习内容: 1、P2的概述 2、P2-原则 3、P2-主题 4、P2-主题-组织-组织层次 5、P2-准备流程 ...原创 2017-12-16 23:02:53 · 441 阅读 · 0 评论