项目管理实战--读《华为项目管理法》

      自2012年起，一直从事系统集成方面的项目管理工作，也在2014年考取了PMP认证，不过感觉学习的理论知识无法真正意义上解决工作上的问题，很想多学习一些实战类的项目管理知识，于是京东上买本《华为项目管理法》看看，利用一周时间看完了此书，里面的部分内容个人感觉还是不错的，很实用也值得借鉴。

 

      此书分了12个章节介绍项目的整个管理过程，分别是项目分析、项目组队、项目分工、项目计划、项目作业流程、项目领导、项目执行、项目沟通、项目团队激励、项目团队稳定、项目控制和项目收尾。其中较为实用的关键点如下：

      1、项目分析阶段

      （1）弄清楚项目任务，并第一时间向领导进行确认；

      （2）从客户的角度出发，深究项目背后隐藏的需求；

      （3）对项目总任务目标分解成明确的操作性强的小目标，并借助量化工具，从时量、数量和质量进行量化；

      （4）为各个分目标预留出缓冲时间，以应对突发时间；

      （5）利用项目管理工具，列出工作清单，并跟踪其进展情况。

 

      2、项目组队

      （1）根据项目情况合理规划项目团队结构，如研发组、测试组、技术支持组、实施组等；

      （2）项目经理分配任务时应明确各成员的责任，并落实到人；

      （3）对刚进入项目的成员，项目经理尽量安排一些让大家相互熟悉的活动；

 

      3、项目分工

      （1）项目经理在派发任务之前，一定要搞清楚项目成员的才能兴趣，要做到心中有数，方案在胸；

      （2）明确责任分工，将责任模糊化变为责任清晰化，将匿名制变为实名制；做到人人有事做，事事有人管；

      （3）项目分工尽量平衡员工的工作量，达到一定的饱和度；

      （4）分配任务时，应多听取员工的建议，表明对项目成员的尊重和重视；

      （5）界定好项目成员的工作内容和范围，避免越权或责任不清；

 

      4、项目计划

      （1）不仅要告诉项目成员做什么，还要告诉他们工作中的难点和重点；

      （2）重要的事情提前做，对分配的工作设定时间限制；

      （3）对于关键任务，需要安排一整块时间处理；

      （4）对于资源合理规划

      （5）利用团队的智慧做风险的管理；

      （6）制定沟通计划；

 

      5、项目作业流程

      （1）制定作业流程，并把所要达成的目标和标准说明清楚；

      （2）对作业流程进行监控，并对项目人员进行考核；

 

      6、项目领导和执行

      （1）项目管理不是光靠发火解决，不要让自己的坏情绪影响到自己和周围的人；

      （2）将心比心，与项目成员打成一片；

      （3）做好项目监控，比如定期检查项目进展，确保项目方向没有跑偏；

 

      7、项目沟通

      （1）定期汇报及项目例会；

      （2）项目经理要有主动沟通的意识；

      

      8、项目团队激励及团队稳定

      （1）找到项目成员的需求点，并通过满足他们需求的方法进行激励；

      （2）关注项目成员的状态，疏导工作情绪，让他们看到希望；

 

      9、项目控制

      （1）时刻关注进度，设立项目里程碑；

      （2）定期听取汇报，定期向领导汇报；

      （3）不要把变通当成解决问题之道，而是找到问题的根源并解决它；

      （4）项目经理注意监控项目成员的工作情况，一旦出现偏离方向的情况，立即帮助下级校正；

      （5）工作结果不打折扣，保证项目质量；

 

      10、项目收尾

      （1）对项目进行评估，从达成项目期望、评估项目的有效性、对客户或用户的使用效果进行评估；

      （2）技术交接和组织交接；

      （3）开展项目表彰大会，表扬并奖励优秀项目成员；

      （4）项目所有成员编写项目总结；