商业需求分析 | |
思考 | 笔记 |
核心用户、用户分级
如何维护用户关系、维护等成本 关系和商业模式的整合
解决什么问题,满足什么需求,最终带给用户什么价值
如何触达我们的用户,触达哪些用户?渠道和用户关系的整合,触达效益
付费业务、付费的模式、付费的用户占比
体现和服务我们的核心价值,支撑渠道和收入 产品设计阶段体现
需要的资源:已有的资源和缺失的资源,包括:渠道、用户、收入、合作伙伴、企业团队
支撑业务发展的资源,包括:合作伙伴、供应商
商业模式的成本、核心资源的成本、关键业务的成本 互联网商业模式: 广告: 传统广告形式:面广,效益低 竞价和联盟广告:精准、可控、点击付费 佣金或服务费:o2o的产品的主流模式 虚拟物品等增值服务:游戏、娱乐产品 数据、信息等内容服务 开发api,专对企业用户 | 商业模式构成:9个部分
互联网商业模式: 广告 线上线下佣金或服务费 虚拟物品等增值服务 数据、信息等内容服务 开发api |
总结 | |
目标用户决定了商业的核心价值,渠道通道是维护用户和核心价值的桥梁,由目标用户、核心价值、渠道通道、用户关系共同构成了企业的收入来源。 关键业务和核心资源及合作伙伴支撑产品的核心价值,也是企业的主要成本构成。 由成本构成+收入来源,决定了产品的roi(投资回报率) |
产品经理知识体系:2.如何进行商业需求分析?
于 2023-02-18 11:53:37 首次发布