项目管理一般知识：项目的组织方式

1. 项目的组织方式可以分为：
   1. 职能型：职能型适用于规模较小、偏重于技术的项目；
   2. 项目型：项目型适用于规模较大、技术复杂时的项目；
   3. 矩阵型：矩阵型适用于规模巨大、技术复杂的项目。矩阵型又可细分为：
      1. 弱矩阵型、平衡矩阵型（又称中矩阵）、强矩阵型。
      2. 所谓强和弱都是相对项目中项目经理的权力而言的，比如弱矩阵中项目经理的权力较弱。
      3. 
   4. 复合型组织：一个组织内在运作项目时，或多或少同时包含上述三种组织形式，就构成了复合型组织。
2. 职能型组织的优点：
   1. 具有强大的技术支持，便于知识、技能和经验的交流；
   2. 员工有清晰的职业生涯晋升路线；
   3. 员工直线沟通、简单、责任和权限很清晰；
   4. 有利于重复性工作为主的过程管理。
3. 职能型组织的缺点：
   1. 职能利益优先于项目，具有狭隘性；
   2. 组织横向之间的联系薄弱、部门间协调难度大；
   3. 项目经理极少或缺少权利、权威；
   4. 项目管理发展方向不明，缺少项目基准等。
4. 项目型组织的优点：
   1. 结构单一、责权分明、利于统一指挥；
   2. 目标明确单一；
   3. 沟通简洁、方便；
   4. 决策快。
5. 项目型组织的缺点：
   1. 管理成本过高、如项目的工作量不足则资源配置效率低；
   2. 项目环境比较封闭、不利于沟通、技术知识等共享；
   3. 员工缺乏事业上的连续型和保障等。
6. 矩阵型组织的优点：
   1. 项目经理负责制，有明确的项目目标；
   2. 改善了项目经理对整体资源的控制；
   3. 及时相应；
   4. 获取的职能组织更多的支持；
   5. 最大限度利用公司的稀缺资源；
   6. 降低了职能部门间的协调合作难度；
   7. 使质量、成本、时间等制约因素得到更好的平衡；
   8. 团队成员有归属感，士气高，问题少；
   9. 出现的冲突较少，且易处理解决；
7. 矩阵型组织的缺点：
   1. 管理成本增加；
   2. 多头领导；
   3. 难以监测和控制；
   4. 资源配分和项目优先的问题产生冲突；
   5. 权利难以保持平衡等。
8. PBO：Project-Based Organizations  基于项目的组织，是指建立临时机构来开展工作的各种组织形式。在各种不同的组织结构中都可以建立PBO，采用PBO可以减轻组织中的层级主义和官僚主义。考核工作成败的依据是最终成果，与职位或政治因素无关。
9. PMO：Project Management Office 项目管理办公室，是在所辖范围内集中、协调的管理项目的组织内的机构。