进度管理,是项目管理的三大核心管理之一,进度管理的好坏直接决定项目能否按时交付。
1、在进度管理中,几个基本概念大家也需要了解:
1)里程碑:在项目立项时,就确定了项目的交付节点,在每一个检查点或者交付节点,就是一个里程碑,在每个交付节点,都需要对一些必须完成的工作进行验收,牵引项目按时 交付。
里程碑示例:
2)持续时间:在项目中,可以把所有的需求,细分为 每一项活动,每一项活动都有一个开始时间和结束时间,这个过程的工作时段数目就是活动的持续时间,按照工作大小,可以以天、周、月等单位来记录,比较方便直观的一个工具就是甘特图或者泳道图。
3)活动依赖关系:B工作的开始依赖于A工作的结束,比如先打好地基才能盖楼房,诸如此类的依赖关系,需要处理好项目活动的前后依赖关系,否则项目运作起来可能会是一团乱麻。
4)关键路径:项目中,持续时间最长的一系列活动的路线,直接代表项目所需的最短时间