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项目管理
研发项目管理分享
小小小小小小小小熊
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让人舒服的沟通方式
人类作为群居类、强社交类群体,沟通存在于生活和工作的方方面面,无论在各领域,善于沟通的人一定在工作中占据着关键岗位。沟通,是一个很庞大的概念,这里的沟通不仅仅是语言上的沟通,还有身体、表情、情绪等沟通。同样的话由不同的人传达,意思也不一样。怎样做到良好沟通、善于沟通也是我个人孜孜追求的一个目标,本人也简单做了个总结:1、站在对方位置看问题,从“共赢”作为出发点毫不利己专门利人的精神是与人的本性相违背的,反正对于我个人来讲我是不倡导的。所以我们做任何事情,一定要和对方达到共赢的目的,相互抱团取暖。原创 2021-01-12 15:32:43 · 236 阅读 · 0 评论 -
分解大目标为小目标,挑战不可能
我国有句古语,说“不积小流,无以成江河;不积跬步,无以至千里”。这句话对于实现长远的目标而言,有非bai常值得借鉴的意义。通常来讲,长远的目标过大,在实现过程中,如果把大目标分解成若干个具体的小目标,然后不断地去实现小目标,那么最终的大目标也就可以实现了。如果心里总是想着大目标,眼睛总是盯着大目标,长时间下来,就会使你感到很疲倦,继而产生懈怠心理,甚至可能会认为没有成功的希望而放弃自己的追求。如果能将一个大目标分解成很多个具体的小目标,分阶段地逐一实现,你就可以尝到成功的喜悦,继而产生更大的动力去实现下一阶原创 2021-01-09 16:06:25 · 838 阅读 · 0 评论 -
工作量评估常用方法
目录运用专家判断自下而上进行汇总类比估算三点估算运用专家判断通常由团队资深SE或者技术负责人,根据经验来做个粗略估计,通常情况下此方法估算可能偏差较大,但是量级一般比较准确。自下而上进行汇总工作分解之后,工作包落到具体的实施人员,由工作直接承担着进行工作量估算,然后向上汇总,最后汇总出一个项目的整体工作量。此方法通常是最准确的工作量评估,缺点是耗时可能较长。类比估算曾经业界或者其他团队做过一个类似的项目,比如建造一个六层楼的房子,那么可以根据类比估算,算出建造一.原创 2020-12-31 17:42:09 · 4126 阅读 · 0 评论 -
项目管理的坏味道
做项目经理,很容易把自己干成保姆,那么如何做好项目经理?做项目管理的坏味道有哪些?我们在这里做个总结,希望大家能引以为戒,也欢迎大家补充:1、不主动思考作为项目的Owner,不主动思考如何保证项目取得成功,整天只靠被人报问题然后跟踪问题解决,是无法保证项目成功的,团队成员也会觉得项目经理不作为,团队无法拧成一股绳做大事。2、不主动沟通项目经理的主要工作可能就是沟通,几乎所有的问题,都可以认为是沟通未做到位导致,关于如何沟通,我们会有专门的章节进行讨论。作为项目经理,我们不能害怕沟通,不能主观原创 2020-12-31 11:48:39 · 717 阅读 · 0 评论 -
实用项目管理-干系人管理
1、识别干系人对于新组建的项目团队,项目经理首先要做得工作之一就是识别项目干系人,整理一份详细的人员名单,根据项目计划和进度,制定人员详细分工清单,包括姓名、工号、电话、邮箱、岗位、部门、直属领导、部门领导等,并根据项目计划变更及时同步实施更新。2、梳理干系人...原创 2020-12-28 20:52:56 · 1261 阅读 · 0 评论 -
如何组织高效率的会议
原创 2020-12-17 15:27:29 · 118 阅读 · 0 评论 -
实用项目管理之风险管理
毫不夸张的讲,没有任何一个项目是不存在风险的,项目风险贯穿于整个项目周期,项目的交付过程,可以认为就是一个不断的识别风险、化解风险的过程。那么如何识别风险呢?途径主要有以下几种:1、头脑风暴:在项目例会中,可以随时随地抛出问题,让大家从各自角度反馈自己看到的风险和问题,然后记录下来并作筛选,有的是小风险,可现场解决,有的是大风险,需要会后调动多方资源来解决,有的是假风险或者不算什么风险,过滤掉即可,但是要注意帮反馈人员解决问题和疑惑。2、经验:项目经理一般都是比较有经验的,可以从自己角度去发掘或原创 2020-12-16 11:58:47 · 321 阅读 · 1 评论 -
实用项目管理之资源管理
在项目中所谓的资源管理,通常大部分是人力资源的管理,还包括设备、地点、材料等。1、构建核心团队在项目立项前,就需要把项目的核心团队搭建起来,让每个人认识到自己的角色和定位,核心团队的搭建决定了项目运作的流畅度和项目能否成功交付。2、估算活动资源使用最多的是专家判断,根据专家判断,来把项目中每个活动评估出需要的人力,此输出是后续获取资源的重要依据。其他方法还包括:(1)自下而上的估算:当很难估算一项活动时,需要把工作进一步分解,然后估算更下层的资源 需求,然后自下而上进行汇总,此方法通常是原创 2020-12-14 17:07:02 · 1163 阅读 · 0 评论 -
定性分析与定量分析
定性分析是指研究者运用历史回顾、文献分析、访问、观察、参与经验等方法获得教育研究的资料,并用非量化的手段对其进行分析、获得研究结论的方法。定性研究主要是一种价值判断,它建立在解释学、现象学和建构主义理论等人文主义的方法论基础上。其主要观点是:社会现象不像自然现象那样受因果关系的支配,社会现象与自然现象有着本质的不同。定量分析定量分析的结果通常是由大量的数据来表示的,研究设计是为了是使研究者通过对这些数据的比较和分析作出有效的解释。定量分析是一种事实判断,它是建立在实证主义的方法论基础上的。实原创 2020-12-11 17:42:04 · 2021 阅读 · 0 评论 -
实用项目管理之沟通管理
沟通管理在项目中的地位也是举足轻重,为什么这么说?一个项目的运作,主要是靠人来运作的,那么只要有人的存在,沟通就不可或缺,而且项目中很多问题的来源就在于沟通不到位,大家没有达成共识。而且从事项目管理工作,那么时间的70%-90%都应该是花在沟通上,沟通贯穿于项目的整个生命周期。沟通方式:1)项目开工会:项目立项通过后,需要召集项目核心团队召开一次项目开工会,在开工会上阐明项目目标、价值、规章制度,每个人的责任和义务,奖惩措施等,如果有必要,务必邀请团队或者部门大BOSS参加,以提升严肃性。2)固原创 2020-12-11 15:56:10 · 464 阅读 · 0 评论 -
实用项目管理之进度管理
进度管理也叫时间管理,是项目管理的三大核心管理之一,进度管理的好坏直接决定项目能否按时交付。1、在进度管理中,几个基本概念大家也需要了解:1)里程碑:在项目立项时,就确定了项目的交付节点,在每一个检查点或者交付节点,就是一个里程碑,在每个交付节点,都需要对一些必须完成的工作进行验收,牵引项目按时 交付。里程碑示例:2)持续时间:在项目中,可以把所有的需求,细分为 每一项活动,每一项活动都有一个开始时间和结束时间,这个过程的工作时段数目就是活动的持续时间,按照工作大小,可以以天、周、月等单原创 2020-12-11 11:51:47 · 972 阅读 · 0 评论 -
实用项目管理之需求管理
需求管理包括:需求评审、需求基线、需求变更,需求管理工具1)需求评审:需求时项目的灵魂,决定了项目需要干什么,需要交付什么,交付规格是什么,测试验收标准是什么。在需求制定后,需要和相关利益方进行需求的讲解和评审,保证需求方和承接方对需求理解一致。如果需求没有对齐,项目必定失控、失败,毫无疑问。2)需求基线:需求一旦大家达成一致,需要做基线化处理,不允许随便更改。如果需求一直在变更,尤其是周期较长的项目,那么项目的进度就很难控制,极大概率会导致项目延期或者失败,且抱怨一定会充斥整个团队。3)需求变原创 2020-12-10 20:16:03 · 664 阅读 · 0 评论 -
实用项目管理之制定项目章程
项目管理第一步:pre-Charter->Charter项目运作,首先需要有项目,需要项目立项,也就是制定项目章程:需要把项目背景、商业价值、项目需求及工作量评估、交付里程碑、项目核心团队成员、项目投资关系、项目风险点、项目依赖关系等阐明清晰,如果涉及多个团队合作,可能还要把团队的分工和边界划分清楚,可为后续项目顺畅运作奠定基础。1)项目背景、商业价值:需要打动赞助者为什么要投资你这个项目,如果没有打动投资者,立项就无从谈起2)项目需求及工作量评估、交付里程碑:要明确项目要做哪些事情,以及原创 2020-12-10 19:38:03 · 1069 阅读 · 1 评论