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步步为赢567
毕业于华中科技大学,硕士研究生
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从程序员到项目经理
从程序员到项目经理从 薪水上看,当然是资本家比小工人拿得最多,而且越接近资本家拿得也就越多,从码畜到领袖就是这样一个接近的过程,薪水业成正比。但是,行业内什么人才都是 需要的,从数量上看,管理者应该远少于被管理者,程序员数量应该是项目管理者的几倍,这样也是合理的。但是程序员与管理者的转变,本质上是种职业的逐渐转 变,尤其是上层管理者,我想马化腾、李彦宏等领袖们每天都不会去写代码的。如果是想转载 2017-07-20 10:48:28 · 1106 阅读 · 0 评论 -
从程序员到技术总监,分享10年开发经验
在中国有很多人都认为IT行为是吃青春饭的,如果过了30岁就很难有机会再发展下去!其实现实并不是这样子的,在下从事.NET及JAVA方面的开发的也有10年的时间了,在这里在下想凭借自己的亲身经历,与大家一起探讨一下。 明确入行的目的很多人干IT这一行都冲着“收入高”这一点的,因为只要学会一点HTML, DIV+CSS,要做一个页面开发人员并不是一件难事,而且做一个页面开发人员更容易找到工作转载 2017-07-26 15:51:02 · 6822 阅读 · 1 评论 -
在职员工技能提升
1:技术分享 人员负责模块不同,使用技术不同,分享既有利于技术人员技能提高,也有利于产品开发进度提升;技术分享可根据迭代周期来进行,大多可安排在迭代间歇。 2:参加培训 如果2个以上员工在某个领域不懂或不足,该领域知识又在产品中用到,可安排专职人员来培训相关技能,专职人员必须精通该领域。 3: 读书,读代码 读书是获取知识最方便廉价方式,购买公司产品常用技能相关书籍,知识原创 2017-07-26 14:26:57 · 1337 阅读 · 0 评论 -
各类员工入职引导 (应届生,编程经验老员工)
一:新员工如何入职华为在这方面做得挺好,采用应届生导师负责制,大体方法如下:1:第一个月主要是学习,熟悉相关项目;第二三个月跟着导师做项目;第四到六月单独做项目有问题导师指导。 2:每个月要参与答辩,进行纵向和横向的比较(纵向是普通已转正员工,横向是同批次其他员工),总结优点和差距,安排下个月任务。 3:参加基本编程和算法考试(分语言),编程技能积分达标。 在每月原创 2017-07-26 14:24:13 · 1298 阅读 · 0 评论 -
如何管理团体
1:计划先行 行动前要有计划,计划都要有结果,结果都要有责任,奖惩;制定计划前要充分收集分析各种数据信息,这些数据信息包括但不限于产品现状,技术人员能力特长,产品目标。 2:目标导向 用目标导向行为,从工作结果的价值来论英雄(工作结果既包括产品价值,也包括技术价值)。 3:全局思维 关注产品整体,技术整体,模块整体,适当把资源集中在重点难点项目;多角度看问题把握问题本质;从全原创 2017-07-26 14:20:11 · 413 阅读 · 0 评论 -
说一下我对Mvvm模式的理解
说一下我对Mvvm模式的理解使用WPF+Mvvm开发一年多,期间由于对Mvvm模式的理解不足,遇到了很多问题,也绕了很多弯子;网上提供的Mvvm的示例比较简单,实际项目中的需求也各种各样。不过经过几个项目,也有了一些对Mvvm模式的理解:1. Mvvm是什么,Mvvm是怎么来的?Mvvm模式广泛应用在WPF项目开发中,使用此模式可以把UI和业务逻辑分离开,使UI设计人员转载 2017-08-03 11:59:17 · 1445 阅读 · 0 评论 -
高效能人士的七个习惯简介
史蒂芬·柯维(Stephen R. Covey),影响人类思想的新智慧学家,美国学界的“思想巨匠”,入选“影响美国历史进程的25位人物”。2002年,福布斯将《高效能人士的七个习惯》评为有史以来最具影响力的10大管理类书籍之一。个人领域的成功:从依赖到独立习惯一:积极主动——个人愿景的原则 习惯二:以终为始——自我领导的原则 习惯三:要事第一——自我原创 2017-08-07 17:38:11 · 1402 阅读 · 0 评论 -
技术牛人到管理牛人的蜕变
https://lipan.me/2015/09/18/technicist-to-manager.html技术牛人到管理牛人的蜕变所有互联网公司,包括创业公司,都有不少技术牛人,这些技术牛人的技术栈深度广度已经达到一定程度,在他们的世界里,没有实现不了的需求,也没有解决不了的问题。[ ]但是,我们却很少看到在技术和管理两方面都很出众的人才。直接点,技术牛人如何培养自己的管理能转载 2017-07-19 10:13:53 · 350 阅读 · 0 评论 -
怎样做领导
一:变革型和交易型领导者素质:变革型领导者素质具有强适应性,高可塑性,强灵活性等特点,它能够使团队及企业在快速变化、具有高不确定性的经济环境中更高效地生存与发展。愿景型领导者素质:该理论的重点不在领导者对追随者的关怀与支持,而强调领导者本身如何在了解员工的前提下建立组织共同奋斗的愿景。因此被命名为愿景型领导理论。安全领导者素质: 无形领导者素质:“无形领导”一般包含共同的驱动目标、原创 2017-07-09 11:17:28 · 354 阅读 · 0 评论 -
项目经理和产品经理的关系是怎样的?
项目经理和产品经理的关系是怎样的?以互联网产品经理和项目经理为例来说说首先,从知识领域来说,项目经理要求技术背景,这是必须的,一般团队的项目经理由非常有项目经验的RD担当,他的职责在于将目标转化为可量化可实现的项目计划,偏重于执行层面。而产品经理的知识领域较泛,且不一定非要求懂技术。其次,从责任周期来说,项目经理职责有始有终,他可以负责完一个项目后,再无缝切换到另外一个项目,而产品经理转载 2017-07-20 15:38:21 · 1301 阅读 · 0 评论 -
产品经理与项目经理的区别
http://www.woshipm.com/pmd/19282.html有一句话说的很精辟:产品经理——靠想。产品经理是做正确的事,其所领导的产品是否符合市场的需求,是否能给公司带来利润的。项目经理——靠做。项目经理是把事情做正确,把事情作得完美,在时间,成本和资源约束的条件下完成目标。从管理的角度讲,项目经理是纵向的,而产品经理是横向的。产品经理关注的是做正确的事,关注转载 2017-07-20 15:08:36 · 435 阅读 · 0 评论 -
管理的封闭原理
是指任一系统内的管理手段必须构成一个连续封闭的回路,才能形成有效的管理运动,自如地进行管理。一个管理系统可以分解为指挥中心,执行机构、监督机构和反馈机构。管理的封闭回路是指:指挥中心是司令部,管理的起点是由指挥中心发出指令。指令一方面通过执行机构,同时又发向监督机构,监督执行的情况。指令执行效果输入反馈机构。反馈机构对信息处理,比较效果与指令的差距后,返回指挥中心,便可根据情况发出新的指令。转载 2017-07-28 20:17:39 · 1764 阅读 · 0 评论