如何管理团体

 1：计划先行  行动前要有计划，计划都要有结果，结果都要有责任，奖惩；制定计划前要充分收集分析各种数据信息，这些数据信息包括但不限于产品现状，技术人员能力特长，产品目标。

 

2：目标导向  用目标导向行为，从工作结果的价值来论英雄(工作结果既包括产品价值，也包括技术价值)。

 

3：全局思维  关注产品整体，技术整体，模块整体，适当把资源集中在重点难点项目；多角度看问题把握问题本质；从全局出发把握产品细节。

 

4：要事第一  运用“时间管理四象限法”安排任务；在保证做正确的事后，再考虑正确的做事；学会舍弃，才能获得。

 

5：聚焦优点  发现和欣赏别人的优点；学会宽容员工，尊重员工，平等对待员工；换位思考的理解员工；用人扬其长，避其短。

 

6：集思广益   发挥员工所长，资源整合员工技能，发挥1+1>2的效果；善用专家判断法，头脑风暴法解决问题。

 

7:建立信任  坚持疑人不用，用人不疑的原则；把握信任和监督之间的平衡。

 

8:积极沟通  学会倾听；坚持因人而异的沟通原则和沟通技巧。