项目上线也有1个多月啦,随便梳理一下最近填的一些坑吧:
1、标准成本被干掉啦,因为终端用户操作不熟,误操作删除了所有物料的标准成本,导致所有出入库都提示没有成本,常规物料可以重新计算,预估的部分需要重新估算,前前后后影响了一个星期的操作效率。用同事的一句话讲,在不熟悉的情况下,要以如履薄冰的态度去做好每一个操作。
2、条码系统中的条码绑定数据被后台删除,也是因为误操作,在后台数据库中删除了数据,导致现场不能扫描发货,先恢复了前一天的数据,最后通过日志文件恢复了近一天的数据,搞定半夜终于搞定。数据库的备份以及权限管理,是信息化安全管理中的重中之重。
3、接口逻辑错误,导致委外库存计算错误,最后通过BOM推算出正确的库存数量,然后重新分摊,调整库存数量,还好委外业务不多,调整了几天才搞定。用户测试不是走过场,是要考虑到方方面面,百密一疏,就要从头再来。
4、原本条码系统要做几步操作才能完成的账务,被用户在SAP系统中直接做了入库动作,关键是入库凭证还做错啦,关账之后才发现,然后所有错误的单据都要冲销,需要进行跨月调整账务,原来减少的操作步骤都要重新操作一步,为了节省一步,需要花十倍的精力挽回。
暂且就写这些吧,继续填坑!!!