用的着的东西

2、数组或者ArrayList<string>实验(建议不要用数组)：利用ArrayList<string>解决约瑟夫环问题。设有n个人围做一圈并按顺时针方向从1到n编号，从第s个人开始进行1到m报数，报数到第m的人出圈，再从其下一个人重新开始从1到m的报数，如此进行下去知道所有的人都出圈为止。给出这n个人出圈的顺序。
3. 编程将保存在本地当前文件夹中的java.htm文本文件的内容在屏幕上显示出来，然后将其另存为java.txt 文件。
PM是项目管理(project management）的缩写，[2]所谓项目管理，美国最早的曼哈顿计划开始的名称，后由华罗庚教授50年代引进中国(由于历史原因叫统筹法和优选法)，现在的台湾省叫项目专案。就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
　　近年来，PM认证和PM教育都已经正常化、经常化、普及化，不在称为统筹法。在工程管理以及其他管理对象有显著的开始和结束期限的管理领域，属于关键管理工具或技能。
项目管理内容

　　1、项目范围管理
　　是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。
　　2、项目时间管理
　　是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等项工作。
　　3、项目成本管理
　　是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。
　　4、项目质量管理
　　是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划，质量控制和质量保证等。
　　5、人力资源管理
　　是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。
　　6、项目沟通管理
　　是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。
　　7、项目风险管理
　　涉及项目可能遇到各种不确定因素。它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等。
　　8、项目采购管理
　　是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。它包括采购计划，采购与征购，资源的选择以及合同的管理等项目工作。
　　9、项目集成管理
　　是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。它包括项目集成计划的制定，项目集成计划的实施，项目变动的总体控制等。
[编辑本段]PM：绩效管理

　　PM也是Performance Management的缩写。Performance在这里的含义是绩效（而非表演、性能），PM从而也是绩效管理的含义，属于现代人力资源管理的一个模块。
　　PM和PA（绩效考核）属于相关概念，但是含义比PA要丰富，除了考核还需要提升绩效。
　　当PM两个字母大写时，还表示绩效管理专员，绩效管理经理等职位。
　　ＰＭ：在论坛中指的是private message的意思


PL，Project Leader，项目组长。现代技术型企业基层团队管理者，受PM（Project Manager，项目经理）领导，负责团队的项目管理、团队建设、技术领导等工作。