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项目管理
llyrike
乐观开朗,乐于助人;<br/>有良好的沟通能力和团队合作精神;<br/>对负责的工作会付出全部精力和热情,制定缜密计划,力争在最短时间内将目标达成;<br/>喜欢挑战,能在较短时间内适应高压力的工作;<br/>对自己要求严格,有较好的自制力和责任心;<br/>希望随着公司的发展,能够发挥自己的优势,成为公司的技术骨干。
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走出阴霾 ——小团队大作为(一)
走出阴霾 ——小团队大作为(一) 《走出软件作坊》提到这么一个问题:三五个人十来条枪,如何成为开发正规军?这个问题正是我们现在遇到的问题。这句话里有两个点需要单独提出。第一、三五个人少吗?第二、什么是正规军? 无数的先例告诉我们三五个人的团队是可以打硬仗打赢仗的。乔布斯创业之初不也就是三个人在一个车间里捣鼓吗?《六国论》里分析六国破灭的原因就一句话:六国破灭,非兵不利,战不善,弊在原创 2012-09-24 01:57:29 · 1647 阅读 · 0 评论 -
用20%时间完成80%的管理工作
用20%时间完成80%的管理工作 时间管理项目公认专家珍·叶格博士刚刚发布了《从零效率到高效率 : 用20%时间完成80%工作》一书的最新版本。叶格在书中加入了赋予管理者竞争力的10个生产力原则,我们一起来分享一下吧! 1.很好的控制自己。但不要试图控制他人。你首先需要解决的关键问题是分心。这就是转载 2013-04-07 14:47:07 · 535 阅读 · 0 评论 -
走出阴霾 -- 小团队大作为(二)
往往有两个因素导致公司/部门节节败退:技术欠缺、管理(或说流程)混乱。而这两个因素导致失败后往往被误认为是:人力不足。当一个小团队在技术严重不足时,就容易出现顾此失彼、捉襟见肘的局面;为了弥补这样的劣势,常出现人员职能复用、一人多职、一职多人(不设单独负责该职位人员,将该职责拆分给多人兼顾),出现管理混乱。这两个基本因素的缺乏导致的问题常常被简单描述为“人力不足”。很多人会抱怨“项目多,人员少..原创 2013-03-27 10:22:48 · 775 阅读 · 0 评论 -
如何激励你的员工?
谈到激励,就不得不提一个经典的故事 -- 《兔王遇到的难题》。 1.兔王遇到的难题 南山坡住着一群兔子。在蓝眼睛兔王的精心管理下,兔子们过得丰衣足食,其乐也融融。可是最近一段时间,外出寻找食物的兔子带回来的食物越来越少。为什么呢?兔王发现,原来是一部分兔子在偷懒。 2.奖励的必要性 兔王发现,那些偷懒的兔子不仅自己怠工,对其他的兔子也造成了消极的影响。那些转载 2013-05-06 17:26:12 · 481 阅读 · 0 评论