走出阴霾 ——小团队大作为（一）

走出阴霾 ——小团队大作为（一）

   《走出软件作坊》提到这么一个问题：三五个人十来条枪，如何成为开发正规军？这个问题正是我们现在遇到的问题。这句话里有两个点需要单独提出。第一、三五个人少吗？第二、什么是正规军？

   无数的先例告诉我们三五个人的团队是可以打硬仗打赢仗的。乔布斯创业之初不也就是三个人在一个车间里捣鼓吗？《六国论》里分析六国破灭的原因就一句话：六国破灭，非兵不利，战不善，弊在赂秦。三五个人的项目失败的原因大抵也只有一个：非兵不利，战不善，弊在杂乱。

    为什么杂乱？因为不是“正规军”。什么是正规军？人数多才算正规军？使用敏捷项目管理才算正规军？必须有项目经理、生产经理、需求经理等一堆经理再加上技术总监、生产总监等一顿总监，再加上研发、测试等庞大的体系加上极细的分工才算正规军？不，我认为“正规军”最重要的还是正规军的精神。如果共产党当年要建立所谓的正规军才肯打赢仗，估计就不会有今天的中国。

    其实小团队是有优势的。日本稻盛和夫提出的阿米巴经营就是要把一个大集体拆分成小团体来经营，谷歌的成功项目多来自于小团队，这些都充分说明了小的价值！那该如何发挥出“小”的价值，让三五个人是一个小型“正规军”，而不是散兵呢？

第一、责任心

第二、凝聚力

第三、分工合理

第四、流程合理

第五、奖惩制度

第六、无尽的活力

第七、必胜的信念

责任心 责任心就是“没有借口”。答应做的事儿，应该做到并做好，没做到的理由被称为“借口”。最大的没有责任心表现为不负责任，也就是推卸责任，把所有的责任推给别人承担。

凝聚力 我们代替我就是凝聚力最简单的表现。

分工合理 什么样的分工才算合理？物尽其用，人尽其能。

流程合理 什么样的流程才算合理？可以保证以上三条的流程才会合理。

奖惩制度 除了仍没达到的共产主义不需要奖惩外，目前人类发展离不开奖惩制度，项目依然。没有奖惩，还能保证活力；没有制度，就没有规范。

无尽的活力 没有活力的项目活不了。

必胜的信念 信念是创造奇迹的利剑，必胜的信念是创造胜利奇迹的利剑。

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