在csdn论坛看到这帖子，觉得蛮有意思的，很多地方都很值得我们学习，特地转过来，并摘录一些精彩回复。原贴地址：http://topic.csdn.net/u/20100125/19/DBF76339-705B-4CF7-9650-EBCAF8DE008B.html
讲软件作坊和正规军的差异之前，先来谈谈少林寺。
这个实在有点无厘头，少林寺那是和尚练功夫的地方，跟研发能扯上什么鸟关系？且听我慢慢道来。
搞研发的，做事情一定要严谨，讲什么话都得有依据，既然和武林的事情有关，就拿金庸先生的小说来说事儿，看的人多嘛。
看过金先生小说的同学肯定都知道，武林中潮起潮落，高手辈出。有时候华山派领袖武林（《参见碧血剑》），有时候武当派独领风骚（参见《倚天屠龙记》），有时候邪派里面也会出很多的高手（比如东方不败）。但是，不管如何，少林寺始终都在武林中占据了显赫的位置。比如《倚天屠龙记》里面张无忌领袖群雄抗击元兵那一段，400多个能通过跳墙考核的高手里面，少林寺倒占了8、90个。 鄙人是个金迷，金先生的几本大部头的小说里面（比如《天龙八部》、《笑傲江湖》等），少林寺始终是武林中举足轻重的力量，而其它各个门派，当然也会出现不世出的高手，但相比少林寺而言，可持续性发展上明显就有差距，出两个高手就兴旺了，高手一挂，整个门派也就衰了。
为什么少林寺能做到可持续发展？少林派和其他门派最大的差异是什么？
关于这个问题，我们先来看个现象。少林寺有一个专门保存少林寺的组织资产（各种武经）的场所—藏经楼。少林寺历届高僧但有心得，一定要记录下来拿到藏经楼去归档，并且立下严规，不能泄示为外人。关于这一点，《天龙八部》里面做了最好的阐述。萧峰之所以成为孤儿，波罗星之所以被扣留少林不得离开，都是因为要保卫这个核心资产的缘故。相比之下，其它门派在对组织资产的管理上落后就太多了。比如丐帮，乔峰、洪七公和黄蓉任帮主的时候好生兴旺，可是一旦换成史火龙，张无忌一己之力就打得丐帮一败涂地。丐帮尤其有个相当莫名其妙的规矩，一定要会打狗棒法和降龙十八掌的高手才能执掌丐帮，那不是说一个公司的总经理一定要精通VC2008吗？时间一长，不败才怪呢。相比之下，玄慈老方丈的武功不算顶尖高手，可是少林寺仍然被公认是中原武林的泰山北斗，始终享有“天下武功出少林”的美誉。
因此，笔者认为答案在于：少林派是所有门派里面最最注重把个人能力转化为组织资产的一个门派，少林寺从没有把希望建立在一两个英雄身上，他们依靠的，是藏经楼和一整套的相关管理制度，几百上千年的积累下来，少林寺就成了武林中长盛不衰的力量。这个，就是少林寺的核心竞争力所在。可笑日月神教的东方不败，任我行之流，以为练练葵花宝典、吸星大法之类的功夫就可以搞定少林寺，谬矣。
我刚开始编软件只知道天天啃代码的时候，身边一位师兄曾经给我说过一段话，至今印象深刻。大意是讲洋人其实比中国人来讲是很笨的，但有一桩好处，他们很注意积累，总是注重在前人的基础上前进一点点，这么着一代一代积累下来，时间长了，就很可观了。而中国人总是喜欢推到重来，个体很容易成为高手，但是组织能力不能得到同步的提升。短期冲刺起来很厉害，时间越长，差距越大。
依靠的是乔峰这样的大英雄，还是依靠一整套成熟的制度带来的持续发展和积累？组织的资产有没有得到很好的沉淀和管理？所谓作坊式的开发组织和正规军之间的差别，大抵不过如此而已。搞软件研发管理的，嫌啃CMMI那堆文件太晦涩的话，不妨去研究研究少林寺是如何管理的。我常想，玄慈老方丈和金庸先生如果到一个现代IT企业去做CEO，多半也是能够胜任的。O(∩_∩)O哈哈~。
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继续少林寺的话题，这次谈谈少林寺的组织结构。
在不同的时期，少林寺的组织结构有些差异，但大致上核心的结构如下：
少林寺＝藏经楼＋戒律院＋达摩院＋般若堂＋罗汉堂＋知客院。
藏经楼非常重要，笔者已经在前面的文章“从少林寺的核心竞争力看软件作坊和正规军的差异”中谈过了；戒律院是管纪律的；知客堂负责江湖上其它门派的接待、纠纷处理之类的琐事。这些都略过不谈。剩下二堂一院则是少林武学的核心所在。其中，达摩院的主要职能是钻研本派的武功绝学；般若堂的职责是钻研天下各门各派的武学；罗汉堂则负责传道授业，发现人才，并根据弟子们的资质、特点向达摩院或般若堂输送人才。
笔者仔细研究了达摩、般若和罗汉二堂一院，发现这个设置非常科学，所谓“天下武功出少林”，皆源自于此。现代研发企业若想长盛不衰，在组织架构设置上非得学学少林寺的经验不可。
我们先来分析一下罗汉堂，罗汉堂有几个特点，非常像公司里面的产品开发部门。
其一，罗汉堂里面的弟子学的都是成熟的武功，注意，一定是成熟的，这是很重要的！为什么一定要强调成熟呢？道理是很显然的，成熟就意味着可靠，成熟就意味着风险小，成熟就意味着优点缺点一目了然，成熟还意味着很多，就不一一总结了。学习研究过研发管理的TX一定知道，产品开发非常强调要采用成熟技术，这是IPD研发管理理论的核心理念之一。现如今很多咨询公司都在满世界推销IPD，我们公司就被忽悠了好几百万走。人家少林寺坚持了几千年的东西，花几百块钱买几套金先生的小说就可以学的到，非要花几十上百万买，你说冤不冤？
其二、少林寺进罗汉堂的门槛比较低。这个道理很显然，成熟嘛，自然可以搞得懂的人就多，所以对人才层次的要求也比较大众化。什么事情都有个量的要求，如果少林寺只有几三五个顶尖高手，没办法做到长盛不衰。单说一个武功推广就没法搞。任何公司要把产值做大，就必须有足够多的人手。做产品有很多琐碎的事情，靠几个高手高手高高手，累死了能干多少活？这个世界的人才永远是个金字塔型的，越往上走人总是越少，成本也成几何级地提高。一个公司要做大，一定要想法子把对人才档次的需求降下来。
其三、罗汉堂的武僧人数是最多的，远远超过达摩院和般若堂。列位看官且想想，公司里面搞产品开发的部门，是不是人数最多的部门？而搞产品开发的高手，是不是不断地被抽出来，向管理岗位、想预研部门输送？
像不像？越想越像，太像了！
尽管罗汉堂早就给我们揭示了研发企业中产品开发部门的工作特点，可是还是有那么多的企业还是热衷于在产品开发中使用最新最好的技术。包括笔者所在的公司，不少人嘴上讲起研发管理头头是道，一到实际的项目开发中就孜孜不倦的期望个个工程师都是张三丰老道和天才少年张翠山，随便想想就能搞出个倚天屠龙级别的产品来大卖特卖，岂不谬哉？可见学会知识容易，改变行为模式，却是何其难哉！
先写到这里，达摩堂和罗汉堂的分析下次再谈吧。
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前面已经提过，《天龙八部》里面讲过枯荣老和尚一把火烧掉了“六脉神剑”剑谱的事情。之前天龙寺的几个高僧讨论过要不要用剑谱和鸠摩智交换少林72绝技，枯荣老和尚说我们自己的一阳指习练下去永无止境，何必要眼红别个的武学？于是给否决了。相比之下，少林寺的态度大不一样。记不住是《天龙八部》还是《倚天屠龙》里面写的，少林弟子行走江湖，回寺后都要到般若堂禀告经历见闻，别派武功只要有一招一式可以采纳，般若堂高手就记录下来。记录下来，目的自然是要研究学习，广大少林武学。
光是靠成熟技术吃老本，坐吃山空总有吃尽的时候。少林寺要是只有一个罗汉堂，慢说只有72绝技，就算有720绝技，一样会被淘汰。因此一定要从机构设置上保证组织创新的活力！少林寺的达摩院和般若堂，可不就是为创新而设的吗？列位看官，般若堂是不是天天忙着掌握业界动态，跟踪业界的先进技术，而达摩堂，可不就是在创新发展自己的核心技术吗？创新可不就这么搞的吗？这可不就是预研部门的职责吗？
一种产品，从开始出现商机，少则两三年，多则十来年其市场也就萎缩了。因此，不管是少林寺还是现代研发企业，一定要不停地创新。微软要是一个Windows95卖到现在，恐怕早就倒闭到了。Bill Gates一直说，Microsoft从辉煌到破产只有18个月的时间，讲的就是这个道理。因此，微软把研发精英集中到一起，组建了微软研究院。多年来，微软研究院战功卓著，搞出了.net、WinCE等对微软具有战略意义的绝技。笔者真的很怀疑，Gates是不是跟少林寺的老和尚学过一手。
少林寺博采众长，不停地做加法；天龙寺固步自封，坚决地做减法。境界上的差异，何止是嵩山到大理的距离可以弥补得了的？少林寺的成功，表明上看是易筋经和72绝技的成功，实则是理念和文化的成功啊！
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