继续少林寺的组织结构分析,这次该谈谈达摩堂和罗汉堂了。
前面已经提过,《天龙八部》里面讲过枯荣老和尚一把火烧掉了“六脉神剑”剑谱的事情。之前天龙寺的几个高僧讨论过要不要用剑谱和鸠摩智交换少林72绝技,枯荣老和尚说我们自己的一阳指习练下去永无止境,何必要眼红别个的武学?于是给否决了。相比之下,少林寺的态度大不一样。记不住是《天龙八部》还是《倚天屠龙》里面写的,少林弟子行走江湖,回寺后都要到般若堂禀告经历见闻,别派武功只要有一招一式可以采纳,般若堂高手就记录下来。记录下来,目的自然是要研究学习,广大少林武学。
光是靠成熟技术吃老本,坐吃山空总有吃尽的时候。少林寺要是只有一个罗汉堂,慢说只有72绝技,就算有720绝技,一样会被淘汰。因此一定要从机构设置上保证组织创新的活力!少林寺的达摩院和般若堂,可不就是为创新而设的吗?列位看官,般若堂是不是天天忙着掌握业界动态,跟踪业界的先进技术,而达摩堂,可不就是在创新发展自己的核心技术吗?创新可不就这么搞的吗?这可不就是预研部门的职责吗?
一种产品,从开始出现商机,少则两三年,多则十来年其市场也就萎缩了。因此,不管是少林寺还是现代研发企业,一定要不停地创新。微软要是一个Windows95卖到现在,恐怕早就倒闭到了。Bill Gates一直说,Microsoft从辉煌到破产只有18个月的时间,讲的就是这个道理。因此,微软把研发精英集中到一起,组建了微软研究院。多年来,微软研究院战功卓著,搞出了.net、WinCE等对微软具有战略意义的绝技。笔者真的很怀疑,Gates是不是跟少林寺的老和尚学过一手。
少林寺博采众长,不停地做加法;天龙寺固步自封,坚决地做减法。境界上的差异,何止是嵩山到大理的距离可以弥补得了的?少林寺的成功,表明上看是易筋经和72绝技的成功,实则是理念和文化的成功啊!
少林寺的组织机构对研发企业组织结构的启示—少林寺也有预研部门
最新推荐文章于 2024-08-16 14:34:04 发布