IPD流程概述

一、IPD框架和要素

 

①跨职能团队参与的产品开发

②基于业务和客户的业务决策过程

③市场规划流程

④产品开发流程

⑤技术开发流程

⑥工具及支撑

⑦项目管理系统、培训、IPD成熟度

二、IPD流程的层次结构

①IPD流程概览

对全流程提供快速浏览，体现阶段和主要任务

②6个阶段流程

概念阶段流程、计划阶段流程、开发阶段流程、验证阶段流程、发布阶段流程、产品生命周期管理流程

③10个支持流程/制度

项目管理流程、配置管理流程、需求管理流程、决策管理流程、硬件开发流程、软件开发流程、技术评审流程、文档控制流程、外协管理制度、质量管理制度

③文档模板

三、IPD详细流程介绍

    在IPD流程之前还有市场管理流程（MM流程）和需求管理流程。

    市场管理流程主要分为理解市场、市场细分、组合分析、细分市场、产品线规划、执行监控。市场管理流程是IPD流程的上游流程，包括组合策略和路标制定，制定任务书，启动IPD流程。

①市场管理流程

MM流程的主要框架

②需求管理流程

市场需求的执行与验证

需求管理在产品开发流程中的位置

在产品开发流程中的各个位置都有需求管理的活动。

 

 ③概念阶段

概念阶段的目标是对产品机会的总体吸引力及是否符合公司的总体策略作出快速评估。

主要关注于分析市场机会，确定一个最优实现方案/框架概念，包括估计的财务结果、成功的理由及风险。

评估是基于有效的假设，而不是详细的数据。

关键活动:

④计划阶段

计划阶段的目标是清晰的定义产品及竞争优势，理解业务计划，制定项目计划及资源计划，确保风险可以被合理的管理。

关注开发最终的产品方案，对概念阶段的假设进行证实

关键活动:

 

⑤开发阶段

开发阶段的目标是设计产品，并将在经过批准的最终业务计划中的技术开发、制造及行销策略和计划进行集成。

 开发阶段主要活动:

⑥验证阶段

验证阶段目标是进行必要的设计更改来使产品符合需求，验证产品，发布最终的产品规格及相关文档。

验证阶段关键活动:

⑦发布阶段

 发布阶段的目标是发布产品并制造足够数量的满足客户在性能、功能、可靠性及成本目标等方面需求的产品。

关键活动:

⑧生命周期阶段

生命周期阶段的目标是在产品稳定生产到产品生命终结期间内对产品进行管理。

四、技术评审点