对日外包部门的出路探讨

背景： 

　　　　１、人民币升值，日元贬值。（在这：这不得不感叹一下，天朝的货币对内升值的速度太快了。。。导致现在出去聚会吃饭都少了。。。）

　　　　２、中国是个发展中国家，日本已经可以算是发达国家了。

　　　　３、对日外包部门，只属于公司的一部分。

          4、我从２００７年加入公司以来，就一直从事对日外包业务。

          5、从2007年开始，我们部门的外包单价一直没有变，都是ｘｘ美元/人月。发展到今年，由于日元贬值和人民币升值，导致日本发注方给我们发一个人月，就相当于损失了10%左右的利益。

         6、对日外包，作为公司的盈利部门，一向以来的收入都还可以。外包就是纯收益，能够支持国内其他多个部门的产品研发等等投入。

 

       日本公司和我们 大家都要生存发展，都希望自己得到的利益更多。日本公司发给我们的时候，相同作业量的情况下，就期望人月数越少(钱越少)，而我们国内在大形式下，每年的人力资源成本居高不下。此消彼长的情况下，我们的利润呢？减去了这两部分的损失，我们的利润已经越来越淡薄。如果我们没有改变，我们的利润会逐渐减少，直到没有利润。作为公司捞钱的一个部门，如果领导没有从我们部门拿到想要的钱，我们部门也就没有存在的价值了。

       前两年，我们就已经认识到这个问题，针对可能减少利润的采取过一些措施，但是效果不是很突出，或者有些是忽略了长期利益，只是为了短期经营指标。

一些措施：

        和客户谈估价的时候，我们尽量往上抬，在客户能接受的范围内，不仅没有让客户少掏钱，还掏得多了，这就导致了，这两年，我们的上游客户的经营指标越来越差。到今年客户那边都已经开始采用一括发注的方式进行发注了，不管我们的估价，只说这些钱，能不能做。这导致发给我们的钱和作业量明显不成正比，我们加班加点也不能正常完成。

       对内，压缩人力资源成本，部门采取保留部分年轻的骨干员工，给与大环境下的薪酬提升，留住部分，剩下的薪酬保留，间接逼迫部门老员工和新员工离职。这导致了我们现在一个项目无人可用。缺人的时候，只能采取来部门实习的新员工和其他公司协力人员。每个项目，不管业务上还是技术上，项目组进行期间我们进行培训，加大了项目中的投入成本，而且培养后，人员随时都可能被退回去，人员流动性太大了。每个项目基本都没有经验传承，每个项目都是新人。

      部分项目采用定制化工具，能节省部分成本。

        今年，针对各种问题，我们从多个渠道重新收集了建议。有控件封装、业务流的组建开发封装等。从我们部门的实际情况出发，最终采纳的是：模板标准化和工具化。

        我们对应的是多个客户发来的需求，要求的各个成果物的模板格式、内容也是不一样的，如果能够统一成一样的。我们就能利用工具做一些程序化的事情。

        初步试行的是DD设计书的标准化，设计人员进行DD的标准写法，每个项目都采用同一个模板，招聘新员工，来按照标准模板，转移代码，把项目做成生产线一样。采用标准模板能够减少各个阶段的人员交流，让人员分工更细化，孰能生巧，提供生产性。标准模板产生后，就以为着，我们能够使用工具自动声场单体测试书、测试用例、升值能够使用测试脚本，自动进行部分测试。通过减少各个流程的工作量，减少投入，节约成本。人员策略，就是业务人员、PM、部分设计人员、把开发人员给动态化、年轻化，减少人力资源的投入成本。同时，我们部门还不断拓展国内业务，给对日外包的队伍增加一条出路。

       期望、期待，我们的试点能有所突破，延缓一下我们公司对日外包的消亡。。。

 

上述的，实际上还有有很多内容，涉及到的面比较广，时间有限，就先不记录了。