浅论对日外包软件生态圈

笔者从事对日外包软件开发10年有余, 在过了不惑之年,也正处于一个中年危机状况之下.

就外包生态圈发表一些个人的感悟吧,仅代表本人想法.

外包公司, 有大有小, 小公司先且不谈. 

大的外包公司中, 主要以中国本土的开发为主, 开发团队的建设与日本前端的BRSE合作来完成客户的业务委托.

在日本的客户能力,逐年下降的情况下, 外包公司驻日的人员能力则需要本质上的提升. 要从软件开发理论出发,做为指导来协助客户一起构建严谨的设计.

而现实并非如此,很多非行业的人员, 在客户面前种种承诺, 到后来,大多是不切实际的想法.为了完成承诺, 要进行大量的人力资源的投入来进行拟补.

这种原因要从大环境来进行论述, 国内的软件开发业, 经过短期的培训就可以CRUD上岗的程序员比比皆是, 各种不明就理的编码和拆东补西的构建, 以各种非常规的手法将客户的需求给实现.

所造成的后果就是, 逐渐失去客户的信任. 但由于下请法的存在, 也寻找不到规模大的外包公司来承建, 所以, 会造成优质的项目由客户在本地找协力会社进行作业. 一些边边角角的客户, 会外包公司来进行合作. 优质项目的丢失和项目数量的减少造成了多大数外包公司的困境.

近年来, 随着印度, 越南外包公司的进入, 客户大多也会选择更具有性价比的越南公司. 反正都是CRUD, 质量也不是特别的高, 为什么还用中国的外包公司呢?

面对这种困境, 一个普通的前提站在了大家的面前, 软件工程在外包公司中, 是否有必要应用. 质量体系是否需要严守. 员工的职业技能是否要进入理论领域的学习.

外包公司,如何生存, 特别在AI兴起的年代. 
随着OpenAI与Microsoft的整合. 使用Excle, Viso进行设计, 从而在无代码平台下完成应用.

外包公司, 任重道远.