突然一身冷汗

      刚才看到业界牛人的一篇文章,其中的一句话,惊得我一身冷汗:     " 使的在实施过程中，实施顾问与业务部门经常是谈不到一块去。这也就造成了各个业务部门都相对强势，没有很好地进行业务流程改进，大量的开发工作都按现有流程去做了，使的这个软件项目没有达到优化业务流程的目的"

      反思公司正在实施上线的项目,我们的软件供应商也不是没有行业经验吗?在与各部门的沟通中,很多时候都处于相对的弱势.很多的开发都按现在的流程走了. 到最后,我们是否能达到优化业务流程的目的呢?

      当初项目选型的时候,我们也做了一些对比,但可选的方案只有两个,一个还是主要竞争对手的朋友,所以,到最后基本上是没有选择的了.(这话说起来也有点怪) .

      从一开始,大部分的中高级经理都对这个项目抱有怀疑态度. 但既然是老总亲自拿下的项目,只能尽力去配合.项目既上,说太多也无用.现在,我越发地感觉到,要让项目对公司有所帮助,自己所处地位置很重要了.好像只有我这个甲方项目经理(自认的,没有正式批文),才有可能帮助软件供应商更好地强势起来.  但如何去帮助呢? 先前的工作也好像也有一些帮助.

      系统已经接近全面上线的阶段了,就两个大部门,最近我的电话给打爆了.不过,这也很正常. 只是自己还真的要抽点时间好好思考一下才行了.