研发如何评估项目工作量

研发如何评估项目工作量

研发评在进行需求工作量评估时，可以采用多种方法来确保评估的准确性和有效性。

1.专家判断：利用团队中经验丰富的成员对需求的工作量进行评估。

2.三点估算：结合最乐观、最可能和最悲观的估计值来得到一个更加稳健的预测结果

3.WBS（工作分解结构）：将大的需求拆分成更小、更具体的任务或活动，然后分别估算每个任务的工作量。

需要注意踩坑的地方：

1.评估的时候要看给的事模糊需求还是需求标书，如果是需求标书，要拉上项目经理，来进行判断软件平台是否适配，整个项目是否已经被控。

2.粗评估试，报工作量要悲观估计，不要乐观估计，尽量包住实际需求。

3.大项目，即使是粗评，也不要自己评估，要把软件平台负责人、方案、项目经理一起拉上讨论。