项目工作量估算的专家法

我们在软件项目可研、招投标和工作量估算等管理实践的过程中，常常被一个问题所困扰：究竟我们怎么预估或者证明某个项目需要多少人和资源，工作量是如何计算出来的？

实践中，我们最多使用的是拍脑袋法，根据项目的deadline，结合以往的项目经验，给一个大致合理，或者说，看上去合理的工作量估算。这样做有两个问题：

1）估算量按照deadline倒推，不够准确。

2）由于项目类型，规模，性质，范围的不同，以往的项目经验往往不能匹配目前的项目，造成张冠李戴的错误。

那么，有没有更好的解决方案呢？

笔者在最近的工作实践中，接触到一种项目估算的专家法，可以提升估算的准确度，为项目决策提供科学的数据。

这个方法的核心思想就是：首先根据公司或者项目建设团队历史的经验，确定一系列的背景数据，如项目难度系数，团队开发效率，团队测试效率，团队文档效率等，再由3至5名有相似经验的专家对建设过程中的各个动作（如需求分析、设计、编码、测试、集成等）进行独立评估，给出工作量预估值，最后汇总所有专家的数据，根据一定的计算规则，算出最终的估算值，作为项目评估的依据。

具体的操作表格见下，表格比较清晰，具有自解释性，不再赘述：

链接： http://pan.baidu.com/s/1o8iITIi  密码：p9xv

虽然这个方法可以提升评估的准确度，但是要注意的是，这个方法仍然基于人的经验评估，所以出现一定的偏差仍然是难以避免的。由于软件项目基于大脑智力活动的特点，对于工作量的预先估计只能无限接近，难以完全到达。这也是大家普遍接受的一种认知。