被爆：腾讯取消职级显示

前两天，看到消息，腾讯组织与人才发展部发布了全员邮件，更新《腾讯员工职业发展管理制度》。

这封全员邮件，总结下来就是四点主要内容：

1、隐藏专业职级，专业职级信息不在企业微信中公开显示，管理职级调整为组织或业务负责人；

2、目标职级为 8 级及以下的职级停留时间要求将从 0.5 年延长至 1 年，与其他职级保持一致；

3、鼓励横向转换不同专业通道，比如技术转产品或者解决方案，或者专业序列转管理，或者管理重回专业序列。

4、严格执行职级评审阳光准则，加大违规造假处罚力度，加强评估/评审的严肃性和约束力。

咱简单来解读一下这四条内容。

第一条：隐藏职级显示，这个显而易见，弱化等级观念，给员工提供一个公平的工作环境。

按照腾讯官方的回应是：不希望大家被职级定义和固化，更不希望以职级论英雄，被职级对等等官僚陋习捆住手脚。取消职级外显是为了减少对职级的过度关注，倡导平等务实的职场文化。

等级观念，确实很影响大家畅抒己见，比如：明明一个人有很好的想法，但是，与跟自己等级比较高的人交流的时候，也不敢说出来，因为与 TA 观点不一致，只能藏着，怕得罪职级高的人。

毕竟，很多创新的窘境都是来自于威权的压制。

第二条，其实就是一句话：统一所有职级最短停留时间为 1 年。

腾讯的 5 级到 8 级主要是校招生，也就是说以后校招生和其他职级一样，必须隔一年才能晋升一次。

不管是你不是新人，是不是校招生，职级晋升都必须一年以上，不再是半年给你就晋升了。

这样做的原因也显而易见就是：延长职级晋升年限，也就意味着加薪周期变长，这就是一种降本的策略。

第三条，我感觉挺好的，也很值得思考。

鼓励横向转换不同专业通道，其实，这意味着给优秀员工提供了更多的尝试和容错空间。

我程序员干腻了，我可以去做产品经理，我产品经理干烦了，也可以去做 UI 设计师，鼓励员工多维度发展，突破职业发展的 “天花板”。这不仅可以为员工提供更多的职业发展可能性，还能够为公司培养更多复合型人才，增加组织的灵活性和适应能力。

尤其是在 AI 时代到来的前提下，在 AI 的辅助下，产品经理借助 AI 去做程序员也不是很难了。多维度的发展，能给组织提供更多的活力和可能性，尤其是当你不再被专业束缚的时候，你可能会有更多的创新。这给了员工更多的尝试机会，也带来了很多成长空间。

专业到管理，再允许管理回到专业序列，这意味着给员工更多的容错空间，如果你做技术，感觉做累了，相当管理了，但是，真正做了管理之后，发现还是做技术合适，这给了员工一定的容错空间。毕竟，通常情况下，管理和专业技能是两条不同的发展路径。

第四条就不需要解读了，就是评审职级的公平性和透明性。

以上四点，无非就是两个目的：一个是省钱，一个是想办法留住人才。

非要说是一个目的的话，也行，那就是：在省钱的前提下，如何留住人才。

另外，腾讯全员邮件全文如下： 

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