阿里行癫分享“从技术支撑业务、技术赋能业务，到技术创建新商业”

一、业务层面的工程师怎么更好的和其他同学协同？

做业务的工程师，你们是接触了所有业务和业务界面、最知道业务思考的人，关键是你把自己当资源，还是从技术的角度改变商业模式。我觉得技术仅仅作为资源的时代已经过去了，我们对商业提供的价值是什么，能不能从商业理解的过程中创造性地解决问题才是最关键的。

很多我觉得是能力格局和思考方法决定的，而不是工作环境或岗位决定的。比如今天大家都在做新零售，你要学习反问一个问题，新零售到底新在什么地方，我这个技术到底创造了什么用户价值，原来零售里面不好的是什么地方，不是技术越高深，你的价值越大。

个人思考：
业务工程师懂业务是基础，你能懂，其他人也能懂，关键是你能否提出切实可行的商业问题解决方案。站在商业的角度思考问题，商家需要解决什么问题，用户需要解决什么问题。

二、您如何看中台能力的对外输出？

现在中台很多人都觉得自己产品很牛，要给全世界用了。云是非常完整的stack，很少有单个产品覆盖所有客户，阿里云会把SaaS、PaaS等整个能力整合出来，哪些技术是在云上需要补充的，要强调规范、强调产品的整体性。

第二个阿里现在的产品跟云上产品不一样，你认为做好的产品如果到云上，你只完成了1/3，还没有完善的产品说明，也不能让别人方便的使用，绝大部分人都被这样搞死，我希望大家都要有产品化的概念。

第三我们必须要学会怎样科学规范地开发一个产品，必须要有一个方法论，方法论要规模化一定要有流程保证，要有一套系统。

个人思考：
开发一个产品，能满足需求是基础，关键是如何让使用者更便捷的使用，上手更容易，得要有清晰明了的使用说明。

三、对外部招来的很多高技术人才，您怎么看？

技术团队10个人，每个人都是P8，这个团队就是P8的水平；10个人有一个P9，整个团队就是P9的水平，我们要不断的把更好的人招到团队来。对招进来的人，我们要从长远的角度看，招来第一天比你干的好，这种可能性是非常少，但是一两年之后要发挥非常大的价值。

很多的人的成长是野路子，但野路子不是优势，博士毕业是优势，我觉得学习是与时俱进的，计算机科学不是传统手艺，是发展非常快的东西。我觉得野路子也要学习正规军的打法，要与时俱进。但是我觉得正规公司做事的方法也要适合互联网背景下快速反应、快速迭代的特点。

四、对技术人的成长，您有什么建议？

从小业务的角度讲，我觉得好处是你可以把所有的技术都有机会去了解一下，你应该变得更全面，因为你以后没有机会端到端的了解这个技术；成熟的业务，或者专门的领域，要做的是怎么样做的最深。

但是有一点非常重要，你个人的成长要比公司的成长更快，这样你就有机会承担更大的工作，解决更复杂的问题。

个人思考：
个人成长比公司快，才能承担更大的工作。