【不仅仅是程序员】——公司的沉淀是什么（2）

事件

一次公司月度会议上，有人提出公司应该要有沉淀的问题，之前另一个市场经理也对我说关于公司沉淀的问题。大部分可能都认为沉淀的是系统，但是我们真的有认真思考过吗？对于程序员来说，更偏向于做产品而不愿意做项目，因为项目无法实现复制，而产品可以迭代不断更新。尤其对于外包公司来说，如果接的项目来源于不同领域不同行业，势必需要从0开始了解项目的业务情况耗费大量精力。而做产品往往又缺乏长远规划，很难做到通用性。

语录

没有一家软件公司的技术栈是完美的
技术债务，让我们比别人落后太多

技术都是不断更新的，一般1年，3年，5年技术都会有调整，要么替换，要么升级。及时有了一套成熟的产品或者系统也会遗留一些bug及问题（技术债务）

思考

我当时在想，沉淀这个事情其实每个人在公司的人其实都有想过，每个人可能的解读会不一样。有几个问题需要自问一下：
1、究竟公司的沉淀到底是什么，是以什么形式存在，什么方式进化，产生的作用及影响。
2、你认为的沉淀又是什么，你可以为这个沉淀做什么，你准备或者已经做了什么，有没有需要改进的地方。
3、你是否有去看看其他公司怎么沉淀的，以及沉淀的问题。

分析

1、如果沉淀是一套比较完善的产品或系统，当前是否有，如果没有，需要多长时间，需要什么条件，需要额外的做些什么，那些人来做才会有。有了产品后会带来什么，是开发效率的提升？还是成本的降低？面对技术升级，对产品来说是重写，还是继续使用？
2、如果是文档，是什么样的文档，具备什么作用
3、如果是人，一个项目某个核心业务的开发人员人走了，以前开发的核心功能怎么办，我们有留住人才的能力吗，我们有招到人才的能力吗，我们有领导好人才的能力吗？

总结

问题之所以为问题，是因为没人去解决及不具备解决问题的能力，提出或发现的问题必定与当事人本身有关不是吗？如果你自己没有去想解决方法，也没有尝试得去解决，寄希望于其他人来解决，这个问题永远就放在哪里，只到每次被提起让大家重拾记忆而已，并没有什么用。
其实公司的沉淀与企业文化息息相关，但是企业文化一听起来又太大了，说简单点就是公司的游戏规则及工作模式。在说得接地气一点就是你在这个公司感受到的氛围到底是爽还是压抑，大家一起做事有没有协同力，步调统一的节奏感，官僚化是否严重，自己是否有收获，加班机制是否合理，是否有方向感等，这些远比物理层面的东西要有意义，对于初创公司很重要，需要一步一步感知然后去记录，并且执行进化。

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