一、研发工作准备
- 参与制定并执行研发工作标准,明确研发流程与方法,建立研发工作规范
- 根据企业需求,掌握本领域技术动态,制定预研计划,提前做好技术储备
- 根据组织研发战略,制定项目研制方案及实施流程
二、软件研发指导
- 负责并参加项目全面的研制和开发,完成难度较高的项目鉴定等工作,从而报账研发任务的顺利开展
- 负责项目组人员的分工并协调他们的工作,实时掌握控制研发进度,预见可能出现的问题,提前做好预研和准备工作,及时汇报项目进度及设想
- 组织进行软件测试,记录软件运行过程中出现的问题(Bug),进行软件的改良和升级,编制测试报告
- 执行研发费用预算及实施成本控制
- 分析总结研发过程中的经验与教训,制定并执行工作改进计划
三、下属人员管理
- 指导、监督、考核下属研发人员的工作
- 培训下属人员并随时更新知识,以提高员工的专业素质