项目管理24原则之（二）依靠强有力的团队

 

    项目经理最为棘手的工作，就是既让项目组成员能够充分发挥自己的技能，同事也要避免误入歧途或事造成项目工作的延误。为了达到上述目的，你可以再项目开始时就让项目组成员形成主人翁的意识，让他们参与项目会议，确定项目的范围和定义（当然也可以让他们参加与项目发起人的商谈）。

   随着工作的推进，你可以让项目成员分享更多信息。项目组可以自行决定项目会议时间，制定轮流主持项目会议的计划，制定参加会议的基本规则并分配项目任务。项目组还可以决定项目决策的方式、项目组形成一直意见的时间、专家参与项目的时间等。而你的任务就是确保不遗漏任何事情，并且在需要的时候提供必要的指导。

   如果你做到了如下几点，那么激发项目组的工作热情就不再是件难事：

• 与项目组沟通： 向项目组成员解释他们的责任以及成员工作对于项目成功的意义。要看到项目组成员所作出的容易被人忽视的贡献。
• 给予信任和信息： 你应该抵制“微观管理”的诱惑，充分信任项目组成员，让他们自己解决难题；为项目制定具有可扩展性的项目目标；让项目决策权尽可能前移，使得第一线的项目组成员具有相应的决策权。
• 对高绩效的赞扬： 你可以为项目工作制定高标准。在项目组会议上以及项目文件中，要对那些工作表现优异的项目人员进行表扬，并上报给项目发起人。

/*  如果你已经确定和规划了项目工作，项目成员只是负责贯彻实施项目计划，那么他们就会认为自己只是项目的执行者，这时他们的工作效能就会大打折扣。*/