PMP[项目管理]
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Java后端程序员转型PM~
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PMP项目管理【五大过程组、十大知识领域、四十九个管理过程】
1.五大过程组是什么?启动过程组:定义一个新项目或现有项目的一个新阶段,授权开始该项目或阶段的一组过程.(概括:作用是设定项目目标,让项目团队有事可做)规划过程组:明确项目范围,优化目标,为实现目标制定行动方案的一组过程(概括:作用是制定工作路线,让项目团队”有法可依“)执行过程组:完成项目管理计划中确定的工作,以满足项目要求的一组过程(概括:作用是按项目计划完成,让项目团队”有法必依“)监控过程组:跟踪、审查和调整项目进展与绩效,识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程 (概括:作用原创 2024-07-24 14:03:33 · 772 阅读 · 8 评论 -
PMP每日习题错误记录
8、Lawrence是你正在管理的工业设计项目的发起人,他在你的权力/利益网格上被标为“高权力,高利益”。管理他的需求和期望的最佳方法是什么?CA、让她了解所有项目决策。B、密切管理他的要求和期望。C、邀请他参加所有团队会议,让他满意。D、理解他的目标和期望,但不要做任何事情。原创 2024-04-15 22:07:38 · 1852 阅读 · 0 评论 -
PMP[项目管理]的134个工具与技术(考前复习精简)
产品分析可用定义产品和服务包括针对产品或服务提问并回答,以描述要求交付产品的用途,特征及其他方面。原创 2024-04-21 23:12:08 · 4505 阅读 · 1 评论