项目管理与孙子兵法—计篇(一)

最新推荐文章于 2024-01-16 06:00:00 发布

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本文探讨了孙子兵法中的“道”在项目管理中的意义，强调项目经理的领导魅力如何影响团队凝聚力。通过比喻，阐述了如何运用管理手段如奖励机制来激发团队积极性，形成强大的团队精神。

摘要由CSDN通过智能技术生成

项目管理与孙子兵法—计篇(一)
2005年2月1日

这是一个很大的题目，呵呵。就项目管理和孙子兵法这两个大题目的研究和实践上，俺现在还只是一只小小小小的菜鸟。但是，嘿嘿，俺还是忍不住想把自己的一些想法说出来，和大家共享之。这些想法必然有些还不是很成熟，请大家多提意见。

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火枪手: “道”应该不仅仅是领导魅力，更重要的是整个团队对于项目的认可程度，及对项目计划的认同态度。 <br>“将”乃核心，必须是在“道”的基础之上的“将”。 <br>
项目管理与孙子兵法—计篇(一)
tom: 对于五事中，“道”与“将”的理解我赞成同领导魅力有很大的联系，也有一点不同的看法。我认为道的概念更多的在企业文化和企业内部政治方向的层面。而在“将”的层面上包含了项目经理个人的领导魅力的成份。 <br>为什么这样理解呢。因为项目经理的领导魅力是在项目团队所从事项目的范围之内才能够表现的。项目是否是一个积极向上的，能够对社会、公司、团队、家庭及其他项目干系人起到积极作用，以及项目发起人出发点，公司高层政策等方面都将会对项目成员对项目的认可程度产生很大影响。当项目团队成员对项目本身的认可程度上发生问题，甚至对于所从事工作在道德等方面产生怀疑，那么项目在执行的时候就缺少了“道”的支持作用，项目的开展就会遇到来自团队内部/外部的压力。项目团队在缺少了对于“道”的认同之后，面对这样的挑战和压力也就不能够“可以与之死，可以与之生，而不畏危”。简单的说，“道”所起到的是凝聚民心“令民与上同意”。所以，愚以为“道”的层面更多的集中在企业政治和企业文化的层面上。为什么说这里面“道”的含义同政治联系比较紧而没有特别强调“经济”上的因素，不是说经济方面不重要。这是一个综合的方面，包含了经济方面，也包含了更多其他的方面。对于很多技术人员首先感到的不一定是利润或者亏损上的数字，而是公司对待员工的“态度”，或者自己的感觉。当然这里面的企业政治的概念需要同通常说的勾心斗角的政治斗争有所区分的。 <br>对于“将”来说也很重要。很多项目经理就是因为具有了很好的业务技能，个人魅力和凝聚力，在项目危机发生的时候能够起到力挽狂澜的作用。这里面也是不能够否认的。 <br>其实我过去曾经领导过一个项目，就是因为受到员工对于公司从事该项目的出发角度的不认可，那个项目投入了很多精力但是执行效果并不如以往的项目那么理想。所以才有了这样一点点感受。 <br>希望将过去的经验拿来分享，以求共同提高。
项目管理与孙子兵法—计篇(一)
abit: 好,支持! <br> <br>"道天地将法". <br>已言道天,也待地将法. <br>
项目管理与孙子兵法—计篇(一)
szmop: 那么道是不是应该是共同的利益呢，有钱才会死心塌地呀

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