关于精益创业的思考

把"未完成"变成"已完成"

最小化可行产品，它指的是可以使用最少的资源被最快制作出来可执行的可以被用户使用的试验性产品，创业者应该把最小化可行性产品发布出去，然后根据用户使用的反馈来进行优化。实现思考–>实践–>反馈 的闭环

精益创业的价值在于，在这个动态演化的市场里，找到一种可操作的适应市场的方式。传统的产品生产流程，是在周密，系统的规划后，一步一步完成项目的各个组成部分，最后构建出一个精致的成品。可是在市场环境下，存在太多的隐性不确定因素。作为创业者我们一开始无法成功识别和观测这些因素，系统的理解它们之间的相互关系。即使你的计划在此刻完美无缺，又怎么能保证，过了一段时间之后，它仍旧能适应新的变化呢？精益创业的核心思想则是抛弃这种冗长呆板的计划，用反复的试验和获取反馈的方法来探明环境通过迭代优化最终进化出一个最好的产品

一个人的"最小化可行产品"是什么

产品不是过程，而是结果，产品不是对原料，素材的简单堆积，而是对结构性的整合和组织，产品不是创造者锁在保险箱的东西，而要能被其它使用者检验。

产品也是一种媒介

1. 在某家公司实习经历不是产品，但基于实习经历写成的系统性报告算产品
2. 阅读一本书的经历不算产品，但是对这本书深度，透彻分析的文章可以算产品
3. 拥有会绘画的技能不是产品，但是使用这项技能创造绘画作品可以算产品

可能有些人觉得，这些东西都太"小"，太简单了，不能算作产品。确实，他们并不是什么复杂的产品，但是这些小产品可以作为你才华展示的载体，让你的才能搭载着谢谢载体传播出去，供他人欣赏、品味、并获得反馈，然后你可以继续做出更复杂、更优秀的产品。例如，从一篇短文到一篇长文，从一篇长文到一本书。如此一来，你的才能、声誉、影响力和成就感都会慢慢培养出来

成为自己的产品设计师

某种程度上，人生就如同创业一样在人生的航线上，我们也面临着不可预知，无法确定的未来。虽然我们可以对未来订立高远的目标，制定完美的计划，但是这些事前的勾画却总被猝不及防的现实打乱。更糟糕的情况是，在漫长的筹划、准备之后，遇到无法预料的困难而中途放弃。如果借鉴精益创业的方法，我们就可以最大程度得避免这种遗憾。

我们永远无法准备好

精益创业强调，你并不需要完全准备好在上场，你可以边上场边准备或者先上场在适应，虽然一开始可能会摔的鼻青脸肿，但是这样进步反而是最快的。

先做好准备在上场，观念的一个致命的问题是：我们永远无法做好完全准备，总有我们还未顾及的问题，总有我们能力上的短板，总有我们未搜罗完全的信息。只有我们实实在在做出了产品，我们的思路才会更加清晰，才能切实锻炼，视野才能更开阔。

著名管理学家明茨伯格在研究企业战略时曾提出过一个"匠构战略"的观点，它认为企业总是预先就指定出一个完美的战略然后严格遵照其执行的想法是不现实的，企业更应该一边行动一边形成修正战略。这就像一个制陶的坯子都在变化着，这时工匠需要敏锐得觉察到它是怎么变化的，然后适时调整策略和构思。这才是形成企业战略的正确方法