读《精益创业》有感

花了几天时间，把很多人推荐的《精益创业》读完了，感触颇多。

精益和敏捷一样，越来越受到小型企业和小型团队的喜爱，其核心思想非常类似，都是要避免浪费，用一句古话说，其实就是要把“好钢用在刀刃上”，毕竟一个人或者一个团队的精力和时间都是非常有限的，如果浪费很多，那么就势必会影响效率和效果。

还有一点二者比较类似的就是，不管是精益也好，敏捷也罢，更多的是一种思想，而不仅仅是一种简单的做法，有了这种意识之后，就可以在很多地方都应用。的确很多小型企业或者团队都受益于敏捷或者精益，但并不意味着只有在“小型”的时候才能够应用它们，毕竟再大的企业和组织也是由各种各样的小型团队组合起来的，那么就一定会有这些思想的用武之地。所以，很多时候不要问这种方法是否适合，而应该试着应用一下，看得到的反馈如何，然后再说，如果做了很长时间的调研，看这些方法是否适合，就从一开始违背了敏捷或者精益的原则了。

另外，使用精益和敏捷，个人觉得并不意味着很多事情可以不加考虑就匆匆上马，而是应该从战略上重视，而不是专注于战术的细节。或者说，定下比较长远的目标不变，然后不过分在意短期所采取的方式和方法。就好比是，虽然“条条大路通罗马”，但是，一开始就没有想去罗马，那就怎么也不会达到目的。

书中有些观点很有意思，简要总结一下：

1、多完成小规模的、完整的项目，要比计划很长时间，批量处理大量事务更有效，因为可以随时发现其中的问题并进行调整，从而避免大量的浪费。返工应该是大家最最讨厌的事情，不仅仅是会浪费时间和精力，更严重的是会影响士气和决心。

2、在必要的时候要转型，特别是在发现路根本不通的时候。但是，就像上面所说的，长久的目标不会有改变。另外就是，转型或者说失败不能是白白做的，在那个过程中无论如何会积累一些东西，能够保留一些内容可以对以后有益，那些内容是不能因为转型就抛弃的。

3、问“五个为什么”，这颇有“打破沙锅问到底”的风格，但这恰好是“治标也要治本”的典范，很多时候，仅仅是解决表面的问题，看起来会皆大欢喜，但往往之后的结果会是掩盖了更加严重的问题，从而对以后埋下了更多隐患。所以，有些时候就是需要寻根究底，找到问题的根源，看是否可以更好地解决。然而，这也需要大家有更强大的心脏，有更强的承受能力，更需要组织中良好的文化，就事论事，而不是大家互相推卸责任。

总体来说，这本书中的很多思想还是非常值得学习和借鉴的，是一本非常不错的好书。