本文分析了沃顿商学院课程中关于领导力的案例，探讨了星巴克、格雷斯顿面包店、沃尔玛、巴塔哥尼亚、Salesforce等公司在员工、供应链、投资、产品和服务以及慈善等方面如何驱动商业影响力。例如，星巴克注重员工关怀和教育，沃尔玛通过可持续发展指数推动供应商变革，而巴塔哥尼亚鼓励员工绿色出行。
领导力——商业如何驱动影响力的案例
通过几个案例：员工、供应链和运维、投资、产品和服务及慈善的几个公司来作为案例学习。
两个公司通过员工来实现影响力的案例：星巴克 Starbucks和格雷斯顿面包店 Greyston Bakery
星巴克
1.招聘策略
-关注老员工
-青年关爱计划
•16-24岁失学，失业和/或有风险的人
•可以走进去，接受教练并带着工作离开
2.员工教育
-大学成就计划和入学途径
- 与亚利桑那州立大学合作
- 提供学费开始或完成学士学位的学费
格雷斯顿面包店
- “我们不雇用人来烤布朗尼蛋糕，我们也会用布朗尼蛋糕来招人。”
- 开放招聘：邀请潜在员工参加学徒计划
•雇用那些尽管有能力完成工作但可能没有资格从事其他工作的人
两个公司通过供应链和运维来实现影响力的案例：沃尔玛 Walmart和巴塔哥尼亚 Patagonia
1.沃尔玛 Walmart
可持续发展指数记分卡来对拓展其可持续发展的供应商
-合作伙伴Procter＆Gamble
- 更有效的洗衣粉包装
- 为包装本身创造了更多可回收材料
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