以终为始1

——自我领导的原则
太多人成功之后，反而感到空虚；得到名利之后，却发现牺牲了更可 贵的事物。因此，我们务必掌握真正重要的愿景，然后勇往直前坚持 到底，使生活充满意义。
身外之物和内在力量相比，便显得微不足道。
——霍姆斯(Oliver Wendell Holmes)，前美国最高法院大法官
阅读本章时，请找个僻静不受干扰的角落，抛开一切杂念，敞开心扉 ，跟着我作一段心灵之旅。
假设你正在前往殡仪馆的路上，要去参加一位至亲的丧礼。抵达之后 ，居然发现亲朋友好齐集一堂，是为了向你告别。也许这是三五年 ，甚至许久之后的事，但姑且假定这时亲族代表、友人 、同事或社团伙伴，即将上台追述你的生平。
请认真想一想，你希望听到什么样的评语?你这一生有任何成就 、贡献或值得怀念的事吗?你是个称职的丈夫、妻子、父母 、子女或亲友吗?你是个令人怀念的同事或伙伴吗?失去了你 ，对关心你的人会有什么影响?请大致记下你的感受 ，这有助于了解本章的重点——以终为始(begin with the end in mind)。
“以终为始”的意思
以终为始的习惯可适用于各个不同的生活层面，而最基本的目的还是 人生的最终期许。从上述的实验中，可以发掘人们心底最根深蒂固的 价值观，间接触及影响圈的核心部分。从此时此刻起，一举一动 ，一切价值标准，都必须以人生的最终愿景为依归；也就是由个人最 重视的期许或价值来决定一切。我们应该时时刻刻把人生使命谨记在 心，每一天都要朝此迈进，不敢有丝毫违背。
确认使命也意味着，着手做任何一件事前，先认清方向 。这样不但可对目前所处的状况了解得更透彻，在追求目标的过程中 ，也不致误入岐途，白费工夫。
人生旅途，岔路很多，一不小心就会走冤枉路。许多人拼命埋头苦干 ，却不知所为何来，到头来仍然发现追求成功的阶梯搭错了墙 ，为时已晚。因此，人们也许很忙碌，却不见得有意义。
太多人成功之后，反而感到空虚；得到名利之后，却发现牺牲了更可 贵的事物。上自达官显贵、富豪巨贾，下至平头小民、凡夫俗子 ，无人不在追求更多的财富或更高的事业地位与声誉 ，可是名利往往蒙蔽良知，成功每每须付出昂贵的代价。因此 ，我们务必掌握真正重要的愿景，然后勇往直前坚持到底 ，使生活充满意义。
盖棺论定时，你希望获得的评价，才是你心目中真正渴望的目标 。从这个角度看，名利、成就等等不免显得微不足道。
有这么一则小故事：丧礼上有人问死者的朋友：“他留下多少遗产? ”对方答：“他什么也没带走。”
所有事物都经过两次创造
“以终为始”是以所有事物都经过两次创造的原则为基础的 。所有事物都有心智的即第一次的创造(mental /first creation)和实际的即第二次的创造(physical /second creation)。我们做任何事都是先在心中构思 ，然后付诸实现。正因如此，认定使命才显得如此重要。
以建筑为例，在拿起工具建造之前，必须先有详尽的设计图 ；而绘出设计图之前，须先在脑海中构思每一细节。有了设计图 ，然后有施工计划，这样按部就班，才能完成建筑。假使设计稍有缺 失，弥补起来，可能就事倍功半。设计蓝图代表愿景 ，整个建筑过程均以它为准绳，因此宁可事先追求尽善尽美 ，以免亡羊补牢。
创办企业也是同样道理。要想经营成功，必须先确定产品或服务可达 到的营运目标，然后综合资金、研究发展、生产作业、行销、人事 、厂房设备等方面资源，朝愿景努力前进。许多企业都败在事先规划 不周，以致资金不足，或对市场认识不清。
教养子女也要有使命。想调教出既懂事又有责任感的子女 ，日常与子女相处时，就得谨守这个使命，不可做出相违背的举动。
先构思而后行动的原则适用范围极广。比方出门旅行 ，要先决定目的地与路线；上台演讲，应先预备讲稿；做衣服 ，要先设计款式。明白这个道理，把订定使命看得与行为本身同样重 要，影响圈就会日渐扩大。
不过，“使命”不见得都是有意识的产物。有些人自我意识薄弱 ，只知遵循家庭、社会或环境所赋予的使命前进。这类使命多半出于 个人主观好恶，不符合客观原则。它之所以被接受，乃由于有些人依 <script type="text/javascript"> </script>赖心过重，深怕不顺从别人的要求便会失去爱，因而必须靠别人来肯 定自我价值。